5社區(qū)治理工作調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-09-10 22 本頁面
【正文】 業(yè)公司管理水平也參差不齊。開發(fā)商歷史遺留問題難以解決，如車位改造后買賣，外墻脫落等，激化矛盾，給小區(qū)治理帶來挑戰(zhàn)。各部門要聯(lián)動(dòng)，對(duì)基礎(chǔ)信息及時(shí)更新。部分小區(qū)保安、保潔人員缺乏，保安、保潔年齡偏大，尤其是保安，物業(yè)公司企業(yè)文化、管理沒有形成系統(tǒng)，缺少凝聚力。 三是激發(fā)社會(huì)組織參與。一方面要開展相應(yīng)的培訓(xùn)，如辦公軟件、攝影、信息撰寫等，提升社區(qū)工作者的能力和水平， 第 3 頁 共 3 頁 以適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)治理和居民不斷提升的服務(wù)要求。 。用事業(yè)留人，讓社區(qū)人找到事業(yè)的平衡點(diǎn)，規(guī)范社區(qū)工作范圍，提高居民對(duì)社區(qū)人
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