5社區(qū)治理工作調(diào)研報(bào)告(留存版)
【正文】 牌或者文化品牌打造好，然后交由社區(qū)管理與提升。 三是激發(fā)社會(huì)組織參與。 一、社區(qū)治理面臨挑戰(zhàn) XX 縣區(qū)新居民多，人員復(fù)雜，文化、生活習(xí)慣不一樣，居民都處于 “ 陌鄰 ” 狀態(tài)，對(duì)小區(qū)歸屬感低，對(duì)管理和服務(wù)都提出了新的要求，住宅小區(qū)檔次差距大，物業(yè)公司管理水平也參差不齊。 四是抓好社區(qū)工作人員隊(duì)伍。除此以外可以適當(dāng)引進(jìn)一些上海那種大型物業(yè)公司，激發(fā)物業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。開發(fā)商歷史遺留問題難以解決，如車位改造后買賣，外墻脫落等，激化矛盾，給小區(qū)治理帶來挑戰(zhàn)。一方面要開展相應(yīng)的培訓(xùn)，如辦公軟
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