【總結(jié)】項(xiàng)目部文明施工管理操作手冊(cè)為了確保項(xiàng)目部在文明施工管理工作中達(dá)到和滿足公司和集團(tuán)總公司文明施工管理、驗(yàn)收要求,達(dá)到北京市綠色安全文明施工工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)集團(tuán)總公司和公司企業(yè)識(shí)別規(guī)范,現(xiàn)制定項(xiàng)目部文明施工管理操作手冊(cè)如下。一、辦公區(qū)及企業(yè)標(biāo)識(shí)?大門、圍擋、旗臺(tái)的設(shè)置1、大門門柱間距5-10米。大門處應(yīng)
2025-01-07 13:42
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-04-18 13:27
【總結(jié)】北京絡(luò)捷斯特科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)操作手冊(cè)擬制:日期:1/101審核:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:
2025-04-07 20:42
【總結(jié)】----6s管理員工手冊(cè)前言5S管理理論起源于日本,來(lái)自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來(lái),6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用,“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的
2025-07-13 15:54
【總結(jié)】人事專員培訓(xùn)操作手冊(cè)管理學(xué)院2023-4培訓(xùn)是什么??jī)?nèi)容形式……對(duì)象考核培訓(xùn)有計(jì)劃地改變他人行為的活動(dòng)怎樣才能改變他人行為?2為什么要培訓(xùn)?新入職員工對(duì)公司不了解,缺乏認(rèn)同感和向心力……剛上崗的新員工產(chǎn)品知識(shí)不熟悉,業(yè)績(jī)一直較低……優(yōu)秀員工因?qū)べY制度不了解,產(chǎn)生離職想法……
2025-01-07 11:01
【總結(jié)】北京英斯泰克視頻技術(shù)有限公司操作手冊(cè)手冊(cè)名稱:總帳、報(bào)表操作手冊(cè)適用部門:財(cái)務(wù)部門編寫人員:版本號(hào)編寫日期2003年5月20日對(duì)口支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)主管業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題
2025-06-30 22:12
【總結(jié)】北京英斯泰克視頻技術(shù)有限公司操作手冊(cè)手冊(cè)名稱:應(yīng)付業(yè)務(wù)應(yīng)用操作手冊(cè)適用部門:財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門編寫人員:版本號(hào)編寫日期2003年5月20日對(duì)口支持業(yè)務(wù)采購(gòu)部門張國(guó)禎業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題多媒體董欣業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題財(cái)務(wù)部門曾靜業(yè)務(wù)問(wèn)題
2025-07-07 14:38
【總結(jié)】版本說(shuō)明:編寫本快速操作指南的目的,是讓供應(yīng)商快速的學(xué)會(huì)使用中國(guó)神華煤制油有限公司煤制油廠物資采購(gòu)供應(yīng)管理信息系統(tǒng)參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。本快速操作手冊(cè)中凡是用紅色突出的內(nèi)容表示重點(diǎn)的操作提示。在您準(zhǔn)備操作系統(tǒng)前請(qǐng)至少先認(rèn)真閱讀一遍本操作指南。小竅門:打印后對(duì)照閱讀更方便,查閱目錄閱讀更方便。中國(guó)神華煤制油有限公司煤制油廠物資采購(gòu)供應(yīng)管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商用戶操作手冊(cè)(快速操作指南版
2025-07-07 14:27
【總結(jié)】天津萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)操作手冊(cè)(第一版)編制:工程管理部編號(hào):日期:2003年4月業(yè)務(wù)操作手冊(cè)總目錄一.修改目錄二.公司組織架構(gòu)三.項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位及崗位職責(zé)四.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法五.材料/工程質(zhì)量管理辦法六.計(jì)劃管理辦法七.工程合同、付款審批流程八.重大業(yè)務(wù)審議制度九.圖紙管理規(guī)定十.文件管理辦法
2025-07-09 13:01
【總結(jié)】銷售部崗位操作手冊(cè)一、銷售部主要工作為:1、銷售出貨;2、銷售退貨;3、產(chǎn)品測(cè)試借用;4、銷售收款;5、協(xié)助技術(shù)部門做好產(chǎn)品的售后工作;二、銷售部崗位說(shuō)明1、大區(qū)總監(jiān)崗位說(shuō)明;2、地區(qū)經(jīng)理崗位說(shuō)明;3、銷售崗位說(shuō)明;4、業(yè)助崗位說(shuō)明;5、技術(shù)崗位說(shuō)明;三、銷售部匯總表格簡(jiǎn)介:四、銷售部人員職務(wù)說(shuō)明:
2025-07-07 14:43
【總結(jié)】質(zhì)量人員手冊(cè)(QCHandbook)序言:此書為質(zhì)量管理概論之必備手冊(cè),系全面概述實(shí)際運(yùn)用于質(zhì)量管理之要點(diǎn)。有人說(shuō),做質(zhì)量管理須具備復(fù)雜的技能,錯(cuò)了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念,你至少可以解決80%的質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)在,讓我們與讀者逐章來(lái)認(rèn)識(shí)何謂理想的質(zhì)量。如何利用此手冊(cè):首先從頭到尾看遍手冊(cè),即使是第二遍你也會(huì)有新的收獲。接著一個(gè)月以后再讀
2025-07-07 15:50
【總結(jié)】機(jī)密手冊(cè)文件二000年六月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)?改革實(shí)施工作小組?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績(jī)考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機(jī)制2KON991125HK-disc(GB)
2025-01-20 13:06
【總結(jié)】漢普公司業(yè)務(wù)流程描述操作手冊(cè)漢普管理咨詢(中國(guó))有限公司在進(jìn)行的BPR/ERP實(shí)施項(xiàng)目中,首先要做的工作就是對(duì)現(xiàn)有工作流程的描述,這涉及到企業(yè)大部分的工作崗位,也涉及到絕大部分的職能部門的人員。我們所要做的是使用一套科學(xué)的方法,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述,在此有必要對(duì)漢普公司的業(yè)務(wù)流程描述方法進(jìn)行介
2025-04-09 00:19