5人力資源部年度工作計(jì)劃書范本-wenkub
2024-09-07 18 本頁(yè)面
【正文】 架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下圖： 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。 作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理 。 ，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力 。 預(yù)計(jì)公司 2024 年總產(chǎn)出目標(biāo)為 3 億元人民幣，人力資源配置約為 450～ 500 人左右。 ，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。 年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí) 給予學(xué) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法， 2024 年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì) 中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 年度培 訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表 ，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開，只適合小范圍逐步實(shí)施。 、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為。 2024年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作： 。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公
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