5淺談工商部門的激勵(lì)和淘汰機(jī)制-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 的原因分析 （一）人員素 質(zhì)參差不齊。 （四）工作熱情冷淡，缺乏建功意識(shí)。對(duì)待工作拖沓馬虎，只求做了，不求做快做好。主要表現(xiàn)為怠于學(xué)習(xí)、學(xué)而不精、學(xué)而不深，缺乏明確的學(xué)習(xí)方向、端正的學(xué)習(xí)態(tài)度、科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。但由于多種原因，我局的隊(duì)伍素質(zhì)與當(dāng)前執(zhí)法形勢(shì)任務(wù)的要求還存在一定差距，一些消極的因素在我們干部隊(duì)伍中還有所反映，主要表現(xiàn)有： （一）思想覺悟不高，缺乏進(jìn)取意識(shí)。 第 1 頁 共 10 頁 淺談工商部門的激勵(lì)和淘汰機(jī)制 事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。主要表現(xiàn)為部分同志精神萎靡，思想頹廢，不思進(jìn)取，缺乏斗志。對(duì)單位組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有一種抵觸情緒。 （三）工作作風(fēng)飄浮，缺乏責(zé)任意識(shí)。仍存在門難進(jìn)，臉難看，話難聽、事難辦 ” 現(xiàn)象；對(duì)前來辦事人員不能執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、首釋到位、立即就辦，而是亂解釋、亂答復(fù)，造成服務(wù)對(duì)象誤解，從而影響了群眾與工商部門的關(guān)系。由于工商隊(duì)伍中的人員知識(shí)水平參差不齊，而工商工作涉及法律法規(guī)門類繁多，不少同志未能掌握相關(guān)知識(shí)，工作出現(xiàn)被動(dòng)，不能適應(yīng)執(zhí)法崗位的要求，進(jìn)而表現(xiàn)混日子的消極態(tài)度，不思進(jìn)取，不求實(shí)績(jī)，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，影響整體工作效果。公務(wù)員工資制度由于沒能很好地與績(jī)效掛鉤，不能全面反映公務(wù)員實(shí)際工作能力與收入的聯(lián)系，也造成激勵(lì)機(jī)制作用難以有效發(fā)揮。在干部提拔使用上，沒有真正形成能上能下、能進(jìn)能出的激勵(lì)機(jī)制。雖然公務(wù)員職務(wù)晉升取決于公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，但現(xiàn)實(shí)中，并非所有德才表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員都能晉升自己期望的職 務(wù)，因?yàn)楣珓?wù)員職務(wù)晉升有一個(gè)前提條件，即必須有職位空缺。沒有起到規(guī)范和約束干部職工行為的長(zhǎng)效管理效果。 一是采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。但一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)干部職工的積極性也是錯(cuò)誤的。 二是制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。 三是暢通能下能上的用人渠道。堅(jiān)持公開公正公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則和能者上 、平者讓、庸者下的用人標(biāo)準(zhǔn)，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，將優(yōu)秀年輕同志選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了干部能上能下、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，從而極大激發(fā)了廣大干部的積極性和進(jìn)取心?？梢詫?duì)每一級(jí)工資設(shè)定一個(gè)浮動(dòng)的范圍，在此范圍內(nèi)根據(jù)公務(wù)員的工作表現(xiàn)，決定其 收入。從激勵(lì)的性質(zhì)上劃分，激勵(lì)還可分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種類型。 正激勵(lì)是從正方向予以鼓勵(lì)、負(fù)激勵(lì)是從反方向予以刺激，它們是激勵(lì)中不可缺少的兩個(gè)方面。所以，只有堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的方針，才會(huì)形成一種 激勵(lì)合力，真正發(fā)揮出正激勵(lì)的作用。 強(qiáng)化政績(jī)淘汰制度。
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