5淺談工商部門的激勵和淘汰機制-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 的原因分析 （一）人員素 質參差不齊。 （四）工作熱情冷淡，缺乏建功意識。對待工作拖沓馬虎，只求做了，不求做快做好。主要表現為怠于學習、學而不精、學而不深，缺乏明確的學習方向、端正的學習態(tài)度、科學的學習方法。但由于多種原因，我局的隊伍素質與當前執(zhí)法形勢任務的要求還存在一定差距，一些消極的因素在我們干部隊伍中還有所反映，主要表現有： （一）思想覺悟不高，缺乏進取意識。 第 1 頁 共 10 頁 淺談工商部門的激勵和淘汰機制 事業(yè)興衰，關鍵在人。主要表現為部分同志精神萎靡，思想頹廢，不思進取，缺乏斗志。對單位組織的學習活動，有一種抵觸情緒。 （三）工作作風飄浮，缺乏責任意識。仍存在門難進，臉難看，話難聽、事難辦 ” 現象；對前來辦事人員不能執(zhí)行首問負責、首釋到位、立即就辦，而是亂解釋、亂答復，造成服務對象誤解，從而影響了群眾與工商部門的關系。由于工商隊伍中的人員知識水平參差不齊，而工商工作涉及法律法規(guī)門類繁多，不少同志未能掌握相關知識，工作出現被動，不能適應執(zhí)法崗位的要求，進而表現混日子的消極態(tài)度，不思進取，不求實績，導致工作質量不高，影響整體工作效果。公務員工資制度由于沒能很好地與績效掛鉤，不能全面反映公務員實際工作能力與收入的聯系，也造成激勵機制作用難以有效發(fā)揮。在干部提拔使用上，沒有真正形成能上能下、能進能出的激勵機制。雖然公務員職務晉升取決于公務員的德才表現和工作實績，但現實中，并非所有德才表現優(yōu)秀的公務員都能晉升自己期望的職 務，因為公務員職務晉升有一個前提條件，即必須有職位空缺。沒有起到規(guī)范和約束干部職工行為的長效管理效果。 一是采用物質激勵和精神激勵相結合的方式。但一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動干部職工的積極性也是錯誤的。 二是制定精確、公平的激勵機制。 三是暢通能下能上的用人渠道。堅持公開公正公平競爭擇優(yōu)的原則和能者上 、平者讓、庸者下的用人標準，通過競爭上崗，將優(yōu)秀年輕同志選拔到基層領導崗位，形成了干部能上能下、富有生機與活力的選人用人機制，從而極大激發(fā)了廣大干部的積極性和進取心?？梢詫γ恳患壒べY設定一個浮動的范圍，在此范圍內根據公務員的工作表現，決定其 收入。從激勵的性質上劃分，激勵還可分為正激勵和負激勵兩種類型。 正激勵是從正方向予以鼓勵、負激勵是從反方向予以刺激，它們是激勵中不可缺少的兩個方面。所以，只有堅持正激勵與負激勵相結合的方針，才會形成一種 激勵合力，真正發(fā)揮出正激勵的作用。 強化政績淘汰制度。
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1