5淺談工商部門的激勵(lì)和淘汰機(jī)制-文庫(kù)吧
2025-08-24 04:49 本頁(yè)面
【正文】 成服務(wù)對(duì)象誤解，從而影響了群眾與工商部門的關(guān)系。對(duì)待事業(yè)自信不足、畏手畏腳，缺乏敢闖敢拼，攻堅(jiān)克難的拼搏精神?；蛉〉靡稽c(diǎn)成績(jī)則沾沾自喜，遇到一點(diǎn)困難則裹足不前；或一味地強(qiáng)調(diào)客觀、強(qiáng)調(diào)困 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 難，人為地放大難度，畏難情緒嚴(yán)重；或?qū)η巴颈^失望，認(rèn)為升遷無(wú)望，缺少干大事的精神和意識(shí)，對(duì)未來(lái)缺少積極態(tài)度。 二、存在問(wèn)題的原因分析 （一）人員素 質(zhì)參差不齊。由于工商隊(duì)伍中的人員知識(shí)水平參差不齊，而工商工作涉及法律法規(guī)門類繁多，不少同志未能掌握相關(guān)知識(shí)，工作出現(xiàn)被動(dòng)，不能適應(yīng)執(zhí)法崗位的要求，進(jìn)而表現(xiàn)混日子的消極態(tài)度，不思進(jìn)取，不求實(shí)績(jī)，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，影響整體工作效果。另外，省以下工商部門垂直以來(lái)，人員僅在本系統(tǒng)流動(dòng)，導(dǎo)致部分不適應(yīng)工商工作的同志，不能向其他部門調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生了消極萎靡的思想情緒。 （二）績(jī)效考核激勵(lì)不健全。主要表現(xiàn)考核的結(jié)果沒(méi)有真正與干部的任用、獎(jiǎng)懲、交流、培訓(xùn)掛鉤，獎(jiǎng)金分配沒(méi)有真正拉開檔次，吃 “ 大鍋飯 ” 的現(xiàn)象依然存在，體現(xiàn) 不出按勞分配 “ 能者多勞多得 ” 的原則。公務(wù)員工資制度由于沒(méi)能很好地與績(jī)效掛鉤，不能全面反映公務(wù)員實(shí)際工作能力與收入的聯(lián)系，也造成激勵(lì)機(jī)制作用難以有效發(fā)揮。另外考核方式過(guò)于簡(jiǎn)單化，注重定期考核，忽視平時(shí)考核；注重組織考核，忽視民主評(píng)議；注重內(nèi)部考核，忽視外部考核；注重一般性考核，忽視考核對(duì)象的不同層次、不同專業(yè)的特殊要求；注重單位里的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意見，忽視單位里的廣大群眾的反映 …… 凡此種種，往往使考核結(jié)果有失真實(shí)，有失公正。從而使以此作為標(biāo)準(zhǔn)的晉升、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)手段的公正性 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 受到質(zhì)疑，影響了激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。 （三）職務(wù)晉升激勵(lì)不合理。在干部提拔使用上，沒(méi)有真正形成能上能下、能進(jìn)能出的激勵(lì)機(jī)制。出現(xiàn)一些工作能力差的干部該換崗的不換崗，一些不想干事的干部該待崗學(xué)習(xí)的不待崗學(xué)習(xí)，一些該淘汰出局的干部沒(méi)有淘汰出局。這樣，不僅工作能力差的干部得不到鍛煉提高，而且對(duì)有能力干事、想干成事的干部影響很大，同時(shí)也不利于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。另外，在晉升工作中，資歷主義泛濫，論資排輩之風(fēng)盛行，浪費(fèi)了人才，降低了效率。雖然公務(wù)員職務(wù)晉升取決于公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，但現(xiàn)實(shí)中，并非所有德才表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員都能晉升自己期望的職 務(wù)，因?yàn)楣珓?wù)員職務(wù)晉升有一個(gè)前提條件，即必須有職位空缺。這種職務(wù)設(shè)置的有限性與個(gè)人需要的無(wú)限性形成矛盾，由于崗位限制等客觀原因，導(dǎo)致淺談工商部門的激勵(lì)和淘汰機(jī)制第2 頁(yè) 級(jí)別晉升受阻，導(dǎo)
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