【正文】 ，并對(duì)考核者進(jìn)行必要的訓(xùn)練，提高考核人員考核理論水平，使其熟練掌握現(xiàn)代考核方法與現(xiàn)代考核技術(shù)。 一是實(shí)行正激勵(lì)與 負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則，突出淘汰機(jī)制的制約引導(dǎo)作用。實(shí)行干部到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡不再提名擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 總之，工商行政管理機(jī)關(guān)在新時(shí)期面臨著多方面的困難和挑 第 10 頁 共 10 頁 戰(zhàn)，肩負(fù)著 更加艱巨的流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管重任和執(zhí)法征收任務(wù)。把群 眾滿意不滿意作為重要標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受群眾監(jiān)督，全方位識(shí)別干部，明辨優(yōu)劣，正確取舍，有效解決唯 “ 情 ” 、唯 “ 親 ” 、唯 “ 順 ” 、唯 “ 勢(shì) ” 和跑官要官問題。 （二）建立健全淘汰機(jī)制。要通過樹立文化塑造人，讓工商行政管理文化真正融入每位干部職工的價(jià)值觀里，使 他們真正把集體的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，才可以為工商行政管理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。另外，在晉升工作中，資歷主義泛濫，論資排輩之風(fēng)盛行，浪費(fèi)了人才，降低了效率。 （四）工作熱情冷淡，缺乏建功意識(shí)。 第 1 頁 共 10 頁 淺談工商部門的激勵(lì)和淘汰機(jī)制 事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。仍存在門難進(jìn)，臉難看，話難聽、事難辦 ” 現(xiàn)象；對(duì)前來辦事人員不能執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、首釋到位、立即就辦，而是亂解釋、亂答復(fù)，造成服務(wù)對(duì)象誤解，從而影響了群眾與工商部門的關(guān)系。雖然公務(wù)員職務(wù)晉升取決于公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，但現(xiàn)實(shí)中，并非所有德才表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員都能晉升自己期望的職 務(wù)，因?yàn)楣珓?wù)員職務(wù)晉升有一個(gè)前提條件，即必須有職位空缺。 二是制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。從激勵(lì)的性質(zhì)上劃分，激勵(lì)還可分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種類型。 實(shí)行任期淘汰制度。要想圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，只有充分發(fā)揮激勵(lì)和淘汰兩大機(jī)制功能，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員的工作熱情，促進(jìn)全員愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，廉潔勤政，才能圓滿地完成各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)。實(shí)行最高任職年齡制度。淘汰機(jī)制就是負(fù)激勵(lì)一種最嚴(yán)厲最有效的懲罰機(jī)制。要在廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是把工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便全面了解每 位同志工作質(zhì)量的好壞，防止或減少公務(wù)員考核中的種種誤差，提高考核結(jié)果的科學(xué)性與可靠性，從而客觀公正地評(píng)價(jià)公務(wù)員。 （四）