5淺談工商部門的激勵和淘汰機(jī)制(文件)
【正文】 實(shí)行任期淘汰制度。 對被淘汰下的干部的去向把握要體現(xiàn)人性化，要充分體現(xiàn)了組織對這些 “ 下 ” 的干部的過去工作的肯定和各方面的關(guān) 第 9 頁 共 10 頁 心愛護(hù)。要對以往很少注意的不作為、慢作為或不能有效作為者，按照動態(tài)考核和靜態(tài)考核結(jié)合，定性考評與定量考評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評議與職工評議相結(jié)合的模式，嚴(yán)格責(zé)任，評價(jià)到位，切實(shí)做到 “ 不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)，不干事就犯事。應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，將定量考核、群眾評議和黨組集體研究決定相結(jié)合，并由監(jiān)察室填寫辭退審批表，報(bào)市工商局批準(zhǔn)后實(shí)施。要想圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，只有充分發(fā)揮激勵和淘汰兩大機(jī)制功能，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員的工作熱情，促進(jìn)全員愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，廉潔勤政，才能圓滿地完成各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)。局黨組決定對有關(guān)人員停崗?fù)Ｐ?、集中教育培?xùn)的，由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)辦理。 四是嚴(yán)格履行淘 汰程序，防止權(quán)力濫用。 三是強(qiáng)化淘汰機(jī)制的懲處和導(dǎo)向功能，促進(jìn)全員積極進(jìn)取，依法正確履行職責(zé)。實(shí)行最高任職年齡制度。 健全評議淘汰制度。優(yōu)勝劣汰，疏通 “ 下 ” 的渠道，這是選賢任能的關(guān)鍵措施，長期以來，干部 “ 一紙定終身 ” ，不犯錯誤不能下，甚至犯了錯誤也不能下，一直是困擾干部工作的一大難題。在實(shí)際工作中，只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，才能使先進(jìn)受到獎勵、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動起人們的工作熱情，形成人人爭先的競 第 8 頁 共 10 頁 爭局面。淘汰機(jī)制就是負(fù)激勵一種最嚴(yán)厲最有效的懲罰機(jī)制。最后，對一些崗位嘗試實(shí)行考核工資，設(shè)定一個(gè)基本點(diǎn)，完成任務(wù)則領(lǐng)取原定的工資；不能完成任務(wù)，則相應(yīng)扣除一定比例工資；超額完成任務(wù)，則在領(lǐng)取原定工資的基礎(chǔ)上還可獲得獎勵工資。首先在國家實(shí)行統(tǒng)一的工資政策、工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合本局的實(shí)際情況制定 第 7 頁 共 10 頁 具體靈活的實(shí)施方案，建立切實(shí)可行的津貼制度，以體現(xiàn)城鄉(xiāng)差別、崗位差別、職務(wù)差別。推行了中層副職崗位競爭上崗、正職崗位平績下崗、一般干部雙向選擇。要在廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是把工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便全面了解每 位同志工作質(zhì)量的好壞，防止或減少公務(wù)員考核中的種種誤差，提高考核結(jié)果的科學(xué)性與可靠
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