【正文】 位不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的，追究施工、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。三是涉及專項(xiàng)方案的如爆破、深基坑開(kāi)挖（圍護(hù)）、頂管、臨時(shí)用電、 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 橋梁、安全施工、高大支模架、節(jié)能、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等必須編制專項(xiàng)施工方案，邀請(qǐng)相關(guān)專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，審查通過(guò)后方可實(shí)施。三是在設(shè)備安裝過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任人嚴(yán)格控制設(shè)備安裝過(guò)程中的變更，科長(zhǎng)與分管副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核把關(guān)，最后才有項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備安裝完畢后的驗(yàn)收。 強(qiáng)化政府采購(gòu)管理。全年共簽訂各類建設(shè)合同 1315 份，累計(jì)合同金額 萬(wàn)元，并在設(shè)計(jì)、政府采購(gòu)合同增設(shè)廉政合同，在監(jiān)理、智能化監(jiān)理、勘察合同中增設(shè)的廉政條款，所有合同實(shí)行網(wǎng)上會(huì)簽，強(qiáng)化合同會(huì)簽審核把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更 “ 二步會(huì)簽法 ” ，并在局工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立了工程變更管理模塊，每個(gè)工程建立工程聯(lián)系單清單，網(wǎng)上信息化預(yù)警、提醒管理，有效控制造價(jià)。二是加強(qiáng)了項(xiàng)目概、預(yù)算編制準(zhǔn)確性，在工程估算、概算階段實(shí)行會(huì)商會(huì)審，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘與對(duì)接，確保概算不漏項(xiàng)、無(wú)重大偏離。三對(duì)關(guān)鍵部位的隱蔽工程實(shí)行圖文管理。一是加強(qiáng)隱蔽工程使用材料源頭監(jiān)管。 2024 年，我局共對(duì)在建及去年建成共計(jì) 73 個(gè)項(xiàng)目 75 家施工單位，嚴(yán)格按照區(qū)監(jiān)管辦79 個(gè)履約評(píng)價(jià)指標(biāo)，全面、系統(tǒng)、合理地做好自評(píng)、自糾工作，評(píng)出優(yōu)秀施工單位 10 個(gè)、良好 59 個(gè)、基本合格 6 個(gè)，將考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位并上報(bào)監(jiān)管部門備案，通過(guò)履約評(píng)價(jià)使施工承包商得以重視項(xiàng)目合同履約情況，有效推進(jìn)了項(xiàng)目 “ 五位一體 ” 的建設(shè)管理目標(biāo)。㈡加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理 加強(qiáng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制與推進(jìn)。 打通 “ 斷頭路 ” 專項(xiàng)行動(dòng)圓滿收官。截止目前，已先后獲得 1 個(gè)市級(jí)建筑工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)， 3 個(gè)市級(jí)市政工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)， 3 個(gè)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地， 1 個(gè)省級(jí)綠色建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書(shū)， 1 個(gè)市級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)， 1 個(gè)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀園林綠化工程金獎(jiǎng)， 1 個(gè)省級(jí)優(yōu)秀園林工程金獎(jiǎng)， 1 個(gè)省級(jí)優(yōu)秀園林工程銀獎(jiǎng)。 20xx 年，區(qū)建筑工務(wù)局共承建項(xiàng)目 70 項(xiàng)，其中，市政基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目 34 項(xiàng)，公建類項(xiàng)目 36 項(xiàng)，計(jì)劃投資 億元。另外，管理計(jì)劃外項(xiàng)目 3 個(gè)，負(fù)責(zé)前期研究項(xiàng)目 13 個(gè)，掃尾項(xiàng)目 57 個(gè)，實(shí)際管理的建設(shè)項(xiàng)目共 143 項(xiàng)。 全力推進(jìn)重點(diǎn)工程和民生工程建設(shè)。 20xx 年，我局把打通 XX 縣區(qū) “ 斷頭路 ” 專項(xiàng)行動(dòng)作為檢驗(yàn) “ 三思三創(chuàng) ” 主題教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。年初，區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃下達(dá)后，立即組建了項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，提前介入了立項(xiàng)報(bào)建、征地拆遷、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)等工作。同時(shí)依據(jù)監(jiān)理單位履約考核管理辦法，規(guī)范監(jiān)理單位的管理，加強(qiáng)檢查考核，確保監(jiān)理人員到位、管理到位。原材料進(jìn)場(chǎng)或施工前，要求施工單位必須附有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及測(cè)試資料，包括原材料試（化）驗(yàn)單、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、出廠合格證等，經(jīng)監(jiān)理單位檢查后進(jìn)行定期抽查監(jiān)督。對(duì)一些復(fù)雜的隱蔽工程， 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 全程照相或攝像，通過(guò)編輯、整理、配有解說(shuō)詞及文字說(shuō)明等，全面、真實(shí)的反應(yīng)施工情況。三是把好工程竣工結(jié)算關(guān)。 加強(qiáng)合同管理。二是充實(shí)合同管理人員 。對(duì)新開(kāi)工的 12 個(gè)項(xiàng)目所需設(shè)備進(jìn)行全面抽查，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。㈣以 “ 工程質(zhì)量提升年 ” 為抓手，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量管理水平。 加強(qiáng)材料監(jiān)管，確保源頭質(zhì)量。 建立工作質(zhì)量預(yù)控機(jī)制。對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和工序全數(shù)檢查，確保每一道工序符合要求后再進(jìn)行下一道工序施工。此外， 2024 年涉及我局重點(diǎn)環(huán)保工程突破項(xiàng)目 3 個(gè)，其中北侖環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心已完成總工程量的 90%，年底進(jìn)行室內(nèi)裝修；中國(guó)科學(xué)院寧波城市環(huán)境觀測(cè)研究站項(xiàng)目年底建成；巖東污水處理廠三期已于 10 月通過(guò)竣工驗(yàn)收，現(xiàn)已試運(yùn)行。 交通擁堵治理行動(dòng)進(jìn)展順利。今年以來(lái)， “ 流動(dòng)組 ” 先后與區(qū)住建局、區(qū)規(guī)劃分局、小港街道、大矸街道、柴橋街道、戚家山街道、霞浦街道等進(jìn)行了項(xiàng)目對(duì)接，特別是針對(duì) 3 條 “ 斷頭路 ” 項(xiàng)目， “ 流動(dòng)組 ” 先后 10 多次上門與相關(guān)街道進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，實(shí)地走訪 20 多次，研究 “ 破難 ” 措施。一是項(xiàng)目建設(shè) “ 早介入 ” 。三是項(xiàng)目任務(wù) “ 早完成 ” 。對(duì)重點(diǎn)及熱點(diǎn)民生項(xiàng)目，局主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加項(xiàng)目例會(huì)將社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)與相關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)到工地，確保信息暢通；對(duì)存在的主要 “ 瓶頸 ”問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理解決，確保服務(wù)到位；今年 7 月，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì) 40 多個(gè)在建項(xiàng)目落實(shí)夏季建筑工地防暑降溫工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查并慰問(wèn)了一線施工人員。 5 月份，因人員調(diào)整等情況，對(duì)局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員及責(zé)任范圍進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的研究，把廉政建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)分解落實(shí)到每位班子成員和各業(yè)務(wù)科室，班子成員一崗雙責(zé)，業(yè)務(wù)廉政二手抓，責(zé)任層層分解落實(shí)。 繼續(xù)深入開(kāi)展家庭助廉活動(dòng)。今年我局的效能評(píng)價(jià)對(duì)象為工程四科副科長(zhǎng)，圍繞 “ 中梗阻 ” 問(wèn)題，著重提升中層負(fù)責(zé)人的服務(wù)水平 和辦事效率，并接受服務(wù)對(duì)象及社會(huì)公眾的監(jiān)督；二是開(kāi)展了 “ 改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)效能提升，全力推動(dòng)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理 ” 專題活動(dòng)。根據(jù)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于做好2024 年反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)