【正文】 2024 年，圍繞 “ 安全、質(zhì)量、造價、進度、廉政 ” 五位一體目標，繼續(xù)加強績效考核管理工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責令項目管理人員立即整改，并追究有關方面的責任，特別是要加大對履職不力、發(fā)生質(zhì)量和安全事故、擅自變更、失職、瀆職造成損失的相關責任人員的重點處罰。要繼續(xù)深化與完善項目責任人制度和項目協(xié)調(diào)小組的運行模式，根據(jù)項目建設規(guī)模及實施內(nèi)容，合理確定項目責任人，以及設計與前期管理、造價管理、現(xiàn)場管理、設備管理、綠化管理、政策處理等項目協(xié)調(diào)小組的成員，建立起以項目建設為主線，配置優(yōu)先、技術全面、靈活高效的項目協(xié)調(diào)管理體系，形成相輔相成、相互制約的有機整體。初步設計及概算編制完成后，工程科、技 第 17 頁 共 18 頁 術管理科及投資管理科要共同把好內(nèi)部審查關，確保設計內(nèi)容完整，概算不漏項。要進一步強化質(zhì)量終身制意識，強 第 16 頁 共 18 頁 調(diào)領導責任，明 確各崗位、人員的責任要求，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督保障制度。 三、 2024 年工作思路按照 2024 年度政府投資項目建設計劃要求，重點抓好 工程安全、質(zhì)量及投資控制，確保工程按計劃要求開工建設，同時抓好全局隊伍建設，做到廉潔自律。收文 1830 件，發(fā)文 90 件。㈧圓滿完成其它綜合性行政管理工作 做好信息宣傳工作。年初，召開了中央 “ 八項規(guī)定 ”和省委 “ 六個嚴禁 ” 了專題學習會，要求全局黨員干部認真執(zhí)行“ 八項規(guī)定 ” 、 “ 六個嚴禁 ” 、 “ 五不準紀律 ” 等各項規(guī)定。 強化 “ 績效考核 ” 力度。年初制定了 2024 年 “ 家屬助廉 ” 工作計劃，全年共向干部職工家屬發(fā)送了助廉倡議書 85份、《廉政調(diào)查問卷》 85 份，助廉短信 300 余條、《廉政專刊》350 份，并以科室為單位一年二次開展以電話訪問形式與干部職工家屬進行互動聯(lián)系，通報員工工作表現(xiàn)，了解員工八小時外的情況，將廉政宣傳教育有效拓展，取得了較好的效果。㈦加強黨風廉政建設工作，確保廉潔自律 落實黨風廉政建設責任制。秉持 “ 先行一步，快人一拍 ” 的服務理念，對重點項目堅持特事特辦，專人負責，建設中及時跟進，根據(jù)項目進度，在信息化管理上做好預警、提醒及技術服務。按照《 xx 區(qū)城市交通擁堵治理行動 2024 年實施方案》，涉及我局加快完善道路網(wǎng)絡項目 6個，除 3 條 “ 斷頭路 ” 外，壩頭路（學苑路 學苑東路）北半副道路及改河工程已于 9 月建成通車；穿咸線（公園路南延 獅子嶺隧道連接線）改建工程年底前建成通車；柴橋公園路南延項目已于 5 月建設通車。㈤全力以赴，加快推進各類專項行動 鞏固深化 “ 美好家園 ” 建設提升工作。一是嚴格按照相關文件要求，加強對建筑材料和產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理，抓好建筑材料和產(chǎn) 品備案等級發(fā)布工作，建立進場驗收制度。一是采購前由項目責任人組織設計人員編制設備采購清單并提出 3 個以上符合圖紙要求（技術參數(shù)、設計要求等）的參考品牌，工程造價管理人員按照采購設備清單及參考品牌進行市場詢價，確定采購招標最高限價，招標管理人員組織項目組成 員、設計人員召開采購前會商會，對主要合同條款、采購品目設置、技術參數(shù)與參考品牌、價格是否相對應、供貨單位資質(zhì)要求、供貨周期等內(nèi)容進行會商，最終以最低價確定中標單位。一是強化合同管理意識，實行合同交底制度。㈢加強造價及合同管理，強化投資控制 做實工程造價全程控制。每季度對監(jiān)理單位進行一次履約考評，對人員 更換或存在不到位情況按區(qū)相關文件及合同考核辦法規(guī)定處罰。在打通 “ 斷頭路 ” 專項行動中，局領導既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，實施 “ 倒逼機制 ” ，以工程建成通車為目標，倒排時間節(jié)點計劃，對 “ 斷頭路 ” 實施 “ 動態(tài)監(jiān)管 ” ，通過項目管理系統(tǒng)與每月統(tǒng)計協(xié)調(diào)會等平臺加強計劃實施的動態(tài)監(jiān)控，確保了我區(qū) 3年打通 9條 “ 斷頭路 ” 專項行動圓滿收官。 20xx 年，已累計完成投資 億元，投資率 102%，建成項目 34 個，建成率 94%，開工項目 12 個，開工率 100%（ 7 個項目因土地、拆遷、樓堂館所等客觀原因未能開工已從基數(shù)中去掉）。完成竣工 項目財務決算 65 個，項目總概算金額 億元，審定金額 億元，節(jié)約概算投資 億元，概算節(jié)約率 %，完成撥付基建款項 億元，完成固定資產(chǎn)移交項目 72 個。2024 年需打通的 “ 斷頭路 ” 項目共 3 條：中河路南延（壩頭路至 329 國道）于 11 月份建成，黃山路西延（江南公路 小浹江 路）工程和小浹江路（泰山路 五礦路）工程于 12 月底前建成。 加強隱蔽工程現(xiàn)場管理。一是嚴格落實了工程概、預、結算審核責任，加強對造價人員及造價咨詢單位的考核力度，明確了嚴格的誤差率控制要求和相應罰則。動態(tài)管理標準合同文本庫，更新完善現(xiàn)行合同文本 9 份，新增合同范本 2 份。二是采購后及時跟蹤中標單位按時供貨，并由項目責任人組織監(jiān)理、設計人員、施工單位及其他相關人員進行開箱驗貨、數(shù)量清點驗收工作。二是加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，切實落實質(zhì)量保證措施，加強對質(zhì)量通病的治理。一是推進交通主干道建設。㈥優(yōu)化服務舉措助力工程項目建設 設立項目服務 “ 流動組 ” 。二是項目建設 “ 早實施 ” 。按區(qū)委辦、區(qū)府辦、開發(fā)區(qū)管委會的工作要求，年初局領導班子召開了 黨風廉政專題會議。 開展 “ 轉(zhuǎn)作風，促提升 ” 系列專題活動。