5市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié)-wenkub
2024-09-07 02 本頁面
【正文】 ）、推行科學(xué)的稅源管理。注冊會計師 1 人，會計師、經(jīng)濟師 8 人，在職學(xué)習(xí)和報考各種職稱23 人。對不同崗位稅干的各項工作都制定了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和分值，按月考核，作為計酬和年度評優(yōu)的依據(jù)。 第 5 頁 共 14 頁 （二）、強化考 核，建立激勵機制。 （一）、完善 規(guī)章制度，統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。市局利用一切機會宣講創(chuàng)建 第 4 頁 共 14 頁 工作的意義，并與分局一道深入基層稅干中間，開展調(diào)查研究，聽取基層稅干對創(chuàng)建工作的意見和建議，既營 造了創(chuàng)建工作的氛圍，又溝通了思想，完善了方案，使廣大稅干聽得進，做得到，推動了創(chuàng)建工作的開展。并制定了《田分局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作目標(biāo)和考核辦法》，提出了創(chuàng)建工作的具體規(guī)范和要求。 二是制定了《 XX 市地稅系統(tǒng)創(chuàng) 建標(biāo)準(zhǔn)化管理分局（所）實施方案》，根據(jù)管理分局的特點，明確了創(chuàng)建工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟，并提出了具體工作要求。針對存在的問題，對照省局的創(chuàng)建目標(biāo)，我們進行了周密規(guī)劃，理清了創(chuàng)建工作的思路。為了確保創(chuàng)建工作取得 實實在在的成效，市局對申請創(chuàng)建的單位進行了慎重研究，全面衡量，認(rèn)真篩選，確定了征管基礎(chǔ)較好、領(lǐng)導(dǎo)班子能力強、戶型比較典型、征管難度大的田家庵管理分局和 XX 縣區(qū)毛集分局作為試點單位。如何解決這些問題是我們面臨的重大課題。但隨之也出現(xiàn)了一些新問題：征管改革如何在稅收計劃改革等其他配套改革相對滯后的情況下解決依法治稅與完成稅收任務(wù)的矛盾。 第 1 頁 共 14 頁 市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié) 市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié) 市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié) 根據(jù)《 XX 省地方稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局（所）試行辦法》的統(tǒng)一要求， XX 市地稅局從自身實際出發(fā)，從統(tǒng)一思想認(rèn)識入手，突出隊伍和業(yè)務(wù)兩個建設(shè)，注重實效，切實促進兩個轉(zhuǎn)變，積極有效地開展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局活動，取得了顯著成效。如何在征管職權(quán)適當(dāng)分離，監(jiān)督制約機制得到加強的新形勢下，充分發(fā)揮征、管、查職能部門各自作用，并加強部門的協(xié)作配合，形成有效的整體合力。省局開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局活動，為我局指明了工作方向， 第 2 頁 共 14 頁 它對于繼續(xù)深化征管改革，提高征管質(zhì)量，促進依法治稅，確保完成收入任務(wù)具有重要作用。各試點單位也相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，抽調(diào)得力人員聯(lián)合辦公，負(fù)責(zé)創(chuàng)建具體組織實施和各項規(guī)章制度的制定完善。 一是制定了《 XX 市地稅局關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局實施規(guī)劃》， 第 3 頁 共 14 頁 對我市試點單位創(chuàng)建工作進行全面規(guī)劃。方案的制定為各試點單位創(chuàng)建工作的開展確定了明確的工作目標(biāo)和思路，使各項工作有章可循，有的放矢。 三是廣泛動員，大力宣傳。試點單位先后召開了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局動員會議，對分局的創(chuàng)建工作進行了具體的部署。在市局的指導(dǎo)和配合下，田家庵管理分局下大力氣對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行修訂整理市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié)第 2 頁 ，適應(yīng)創(chuàng)建工作的需要，制定完善了隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理三類制度，重點細(xì)化了征管業(yè)務(wù)流程、稅務(wù)登記管理、發(fā)票管理和納稅申報管理辦法，形成了一整套規(guī)范的制度體系。創(chuàng)建工作以人為本。此辦法實行后，大大增強了稅干的工作責(zé)任心和爭先進位的意識，一舉改變了過去 “ 吃大鍋飯 ” 的現(xiàn)象，該分局的舜耕所實施二個月后，入庫稅款增長了33，稅干的精神面貌、辦公環(huán)境、所容所貌也明顯改觀。在信息工作方面，分局制定了信息考核制度。稅源管理是征管改革后管理部門面臨的最大難題，田家庵管理分局從自身管理工作實際出發(fā)，重點解決征管改革后稅務(wù)人員對納稅戶稅源不清，情況不明問題 ，推出了稅源 abc 管理， a 類為重點稅源戶， c 類為非正常戶，
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