5市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié)-wenkub
2024-09-07 02 本頁(yè)面
【正文】 ）、推行科學(xué)的稅源管理。注冊(cè)會(huì)計(jì)師 1 人，會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師 8 人，在職學(xué)習(xí)和報(bào)考各種職稱23 人。對(duì)不同崗位稅干的各項(xiàng)工作都制定了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和分值，按月考核，作為計(jì)酬和年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) （二）、強(qiáng)化考 核，建立激勵(lì)機(jī)制。 （一）、完善 規(guī)章制度，統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。市局利用一切機(jī)會(huì)宣講創(chuàng)建 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 工作的意義，并與分局一道深入基層稅干中間，開(kāi)展調(diào)查研究，聽(tīng)取基層稅干對(duì)創(chuàng)建工作的意見(jiàn)和建議，既營(yíng) 造了創(chuàng)建工作的氛圍，又溝通了思想，完善了方案，使廣大稅干聽(tīng)得進(jìn)，做得到，推動(dòng)了創(chuàng)建工作的開(kāi)展。并制定了《田分局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作目標(biāo)和考核辦法》，提出了創(chuàng)建工作的具體規(guī)范和要求。 二是制定了《 XX 市地稅系統(tǒng)創(chuàng) 建標(biāo)準(zhǔn)化管理分局（所）實(shí)施方案》，根據(jù)管理分局的特點(diǎn)，明確了創(chuàng)建工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟，并提出了具體工作要求。針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)照省局的創(chuàng)建目標(biāo)，我們進(jìn)行了周密規(guī)劃，理清了創(chuàng)建工作的思路。為了確保創(chuàng)建工作取得 實(shí)實(shí)在在的成效，市局對(duì)申請(qǐng)創(chuàng)建的單位進(jìn)行了慎重研究，全面衡量，認(rèn)真篩選，確定了征管基礎(chǔ)較好、領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)、戶型比較典型、征管難度大的田家庵管理分局和 XX 縣區(qū)毛集分局作為試點(diǎn)單位。如何解決這些問(wèn)題是我們面臨的重大課題。但隨之也出現(xiàn)了一些新問(wèn)題：征管改革如何在稅收計(jì)劃改革等其他配套改革相對(duì)滯后的情況下解決依法治稅與完成稅收任務(wù)的矛盾。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié) 市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié) 市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié) 根據(jù)《 XX 省地方稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局（所）試行辦法》的統(tǒng)一要求， XX 市地稅局從自身實(shí)際出發(fā)，從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)入手，突出隊(duì)伍和業(yè)務(wù)兩個(gè)建設(shè)，注重實(shí)效，切實(shí)促進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，積極有效地開(kāi)展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局活動(dòng)，取得了顯著成效。如何在征管職權(quán)適當(dāng)分離，監(jiān)督制約機(jī)制得到加強(qiáng)的新形勢(shì)下，充分發(fā)揮征、管、查職能部門各自作用，并加強(qiáng)部門的協(xié)作配合，形成有效的整體合力。省局開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局活動(dòng)，為我局指明了工作方向， 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 它對(duì)于繼續(xù)深化征管改革，提高征管質(zhì)量，促進(jìn)依法治稅，確保完成收入任務(wù)具有重要作用。各試點(diǎn)單位也相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，抽調(diào)得力人員聯(lián)合辦公，負(fù)責(zé)創(chuàng)建具體組織實(shí)施和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。 一是制定了《 XX 市地稅局關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局實(shí)施規(guī)劃》， 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 對(duì)我市試點(diǎn)單位創(chuàng)建工作進(jìn)行全面規(guī)劃。方案的制定為各試點(diǎn)單位創(chuàng)建工作的開(kāi)展確定了明確的工作目標(biāo)和思路，使各項(xiàng)工作有章可循，有的放矢。 三是廣泛動(dòng)員，大力宣傳。試點(diǎn)單位先后召開(kāi)了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局動(dòng)員會(huì)議，對(duì)分局的創(chuàng)建工作進(jìn)行了具體的部署。在市局的指導(dǎo)和配合下，田家庵管理分局下大力氣對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂整理市地方稅務(wù)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化分局工作總結(jié)第 2 頁(yè) ，適應(yīng)創(chuàng)建工作的需要，制定完善了隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理三類制度，重點(diǎn)細(xì)化了征管業(yè)務(wù)流程、稅務(wù)登記管理、發(fā)票管理和納稅申報(bào)管理辦法，形成了一整套規(guī)范的制度體系。創(chuàng)建工作以人為本。此辦法實(shí)行后，大大增強(qiáng)了稅干的工作責(zé)任心和爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)，一舉改變了過(guò)去 “ 吃大鍋飯 ” 的現(xiàn)象，該分局的舜耕所實(shí)施二個(gè)月后，入庫(kù)稅款增長(zhǎng)了33，稅干的精神面貌、辦公環(huán)境、所容所貌也明顯改觀。在信息工作方面，分局制定了信息考核制度。稅源管理是征管改革后管理部門面臨的最大難題，田家庵管理分局從自身管理工作實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)解決征管改革后稅務(wù)人員對(duì)納稅戶稅源不清，情況不明問(wèn)題 ，推出了稅源 abc 管理， a 類為重點(diǎn)稅源戶， c 類為非正常戶，
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