5如何有效批評下屬-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 領(lǐng)導者，批評的同時就應該盡量減少批評所產(chǎn)生的負作用，減少人們對批評的抵觸情緒，從而保證批評效果能盡可能的理想。同時，應以理解的態(tài)度去看待對方的過失，考慮一下自己在同等條件下是否也會出現(xiàn)過失，不要以一貫正確的口吻去批評別人。這是因為，人在本 能上對批評都有一種抵觸心理，人們喜歡為自己的行為辯解，尤其是一個人在工作中已付出很大努力時，對批評會更為敏感，也更喜歡為自己辯解，以便使自己和他人都相信他是沒有錯誤的。也就是說，在批評別人時，先找出對方的長處贊美一番，然后再提出批評，而且力圖使談話在友好的氣氛中結(jié)束，同時再使用一些贊揚的詞語。 （ 2）常用的批評技巧。 ” 這就是典型的暗示式批評。這樣既照顧了一些人的面子，又指出了問題所在。同時，需要注意的是，對新員工的要求與老員工也要有所不同，對年輕員 第 3 頁 共 5 頁 工的工作失誤也不應光以自己的經(jīng)驗、能力去衡量。 ” 這個時候，被 批評者大多會自動修正自己的錯誤。布耶聽完后說： “ 你這首詩，句子雖然疙里疙瘩，像塊牛蹄筋，不過我讀過更壞的詩。如：啟發(fā)式，即要使對方
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