4煤礦采煤區(qū)隊(duì)先進(jìn)單位材料-wenkub
2024-09-07 00 本頁(yè)面
【正文】 區(qū)管理干部精心組織人員，合理 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 安排生產(chǎn)任務(wù)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，戰(zhàn)勝 310 3110 頂板易破碎、地質(zhì)變化復(fù)雜，煤層不穩(wěn)定，底板較松軟，斷層較多、兩道壓力較大等困難。杜絕了一切生產(chǎn)事故和人身事故，材料消耗比計(jì)劃超支％，文明生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。職工年平均工資收入多元。采煤二區(qū)充分發(fā)揚(yáng)了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質(zhì)保量的把 310 3110 工作面回采結(jié)束。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則。狠反 “ 三違 ” 行為。 ２、采煤二區(qū)不斷對(duì)專業(yè)人員要害工種人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的操 作技術(shù)。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 三、抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是人身安全的保障： 采煤三區(qū)始終把工程質(zhì)量當(dāng)作一件大事來抓，并制定了一系列的管理措施，嚴(yán)格要求跟班干部、班組長(zhǎng)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。由于采煤二區(qū)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理，全年公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)質(zhì)品。 領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開一次材料分析會(huì)，總結(jié)上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對(duì)材料要合理使用，節(jié)約從一點(diǎn)一滴做起，不可丟失浪費(fèi)，要人人互相監(jiān)督。做好三個(gè)文明建設(shè)體現(xiàn)一個(gè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1