5區(qū)政府采購中心工作報告-wenkub
2024-09-07 00 本頁面
【正文】 展開評標(biāo)活動，項目參與供應(yīng)商應(yīng)不少于三家。擴(kuò)大信息發(fā)布渠道，讓更多優(yōu)秀供應(yīng)商參與政府采購，為選出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品打下良好的基礎(chǔ)。為了預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能，我們建立了 “ 教育為主，制度約束，多方監(jiān)督 ”三位一體的廉政建設(shè)模式，完善了警示教育經(jīng)?；?、服務(wù)時效承諾化、內(nèi)部管理制度化、采購文件格式化、評審辦法專業(yè)化、采 第 3 頁 共 9 頁 購過程程序化、專家評審責(zé)任化、信息發(fā)布公開化、采購活動透明化、監(jiān)督機(jī) 制規(guī)范化的 “ 十化 ” 促廉機(jī)制，將依法采購、高效廉潔、誠實守信、周到服務(wù)的工作準(zhǔn)則貫穿到采購工作的各個環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理以健全的制度為保證，為此堅持 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各項工作管理制度。三是開展 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)黨員示范崗 ” 活動。今年在抓隊伍建設(shè)時主要采取三項舉措，一是開展 “ 學(xué)業(yè)務(wù)，促提升 ” 活動。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、全年采購工作完成情況 2024 年采購中心全年組織實施的采購項目 224 個，預(yù)算資金額 235， 022， 元，同比增長 %；實際中標(biāo)資金額 220， 378， ，同比增長 %；節(jié)約資金額 14， 644， 元，同比增長 %；節(jié)約資金率%。區(qū)招標(biāo)辦全年負(fù)責(zé)監(jiān)管建設(shè)工程項目中已開標(biāo)項目 118個，預(yù)算資金額： 1， 274， 706， 元，中標(biāo)資金額： 1，221， 478， 元，節(jié)約資金額 53， 227， 元，節(jié)約資金率 %。要求員工向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。為凸顯黨員 先鋒模范作用和中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨員佩戴黨徽亮明身份，時時處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。今年從實際出發(fā)，先后研究制定了《 xx 市 xx 區(qū)綜合采購科規(guī)程文件匯編》、《 xx區(qū)政府采購中心招標(biāo)科規(guī)程文件匯編》、《 xx 市 xx 區(qū)政府采 購中心合同監(jiān)管科規(guī)程文件匯編》、《 xx 區(qū)招標(biāo)辦規(guī)程文件匯編》、《 xx 區(qū)政府采購中心行政量化考核管理辦法》等 30 余項系列規(guī)章制度。各級領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商對區(qū)采購中心的工作是滿意的。 嚴(yán)把采購文 件的制作關(guān)，確保文件內(nèi)容客觀公平。綜合評分項目，采購單位在介紹項目具體情況之后，原則上需離開評標(biāo)室，不參與項目評審打分過程。區(qū)招標(biāo)辦出臺了項目備案制度，從項目招投標(biāo)準(zhǔn)備階段就和建設(shè)單位進(jìn)行掛鉤式管理，牢牢抓住建設(shè)單位這方面的監(jiān)管環(huán)節(jié)，做到全程監(jiān)管項目招投標(biāo)活動，保障招投標(biāo)活動進(jìn)展依法依規(guī)、科學(xué)高效。在評標(biāo)階段，原則上不允許甲方參
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