【正文】 。 第 五、配合項目部、公司各部門管理工作的正常進行。 第三、員工社保的計算與購買。 四誠合力公司。 第 5 頁 共 26 頁 一、行政人力資源部主要工作內(nèi)容： 行政管理類： 第 一、負(fù)責(zé)各類證件的年審工作： 集團公司：今年 4 月 18 日 集團公司正式成立，辦理集團公司成立各項事宜， 變更集團公司股東，變更集團母公司名稱。今年行政人力資源部到各點工作時對全公司各個經(jīng)營部進行大大小小的共 20 余次，其中有的是專項培訓(xùn)，有的是以會代訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，下派職員到經(jīng)營部進行雙向交流，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真 正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。因人事變化、員工變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進行了督查，并完善形成對基層人員狀況及技術(shù)力量的了解和掌握，以制定出“ 西科人才庫 ” ，為人力資源招聘、配備、調(diào)動和調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。 （一）人力資源工作 考核。特別是年初生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工需求急劇增加，我部門極力配合人員的補充和調(diào)配工作，在人員招聘上想了很多辦法，采用了很多手段，人才市場招聘，網(wǎng)上招聘，到院校進行現(xiàn)場招聘兩次，對人才后備力量的儲備還是做了一些微不足道的工作的。 （二）擬訂薪酬調(diào)整方案。 第 1 頁 共 26 頁 企業(yè)上半年行政人力資源部工作總結(jié) 上半年已經(jīng)過去，一個部門的工作開展伴隨的是公司的發(fā)展還是倒退，只有站在企業(yè)發(fā)展征程的全局上來考量，行政人力資源部作為一個重要的執(zhí)行部門，在上半年公司調(diào)整體制，完善機制的大背景下，取得了哪些工作業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，值得好好總結(jié)，以便下步深化業(yè)績，改進問題。我部門參照行業(yè)薪資水平，結(jié)合公司實際執(zhí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，分別對管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的薪酬進行評定，對各崗位薪資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，形成薪酬基本框架。對試用員工及時跟蹤考評。今年我們首次實行了對全公司中層干部能力素質(zhì)等級評定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成績，月月下發(fā)考核通報，無論考核絕對公平與否，至少形成了考核的制度化規(guī)范，使被考核者有了接受考核和監(jiān)督的意識，有一定的催進作用，讓廣大中層干部有了對公司走規(guī)范化管理道路的認(rèn)知，使公司有了對績效考核嘗試性和實用性的摸索，但是考核缺乏溝通、了 解和調(diào)查，未能體現(xiàn)真正的績效，下半年亟待完善和改進。 調(diào)整和制定各崗位薪酬結(jié)構(gòu)。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。 第 4 頁 共 26 頁 做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。 今年組織職能部門專項培訓(xùn)兩次，一次是食品安全法培訓(xùn)，一次是規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對職能部門自身建設(shè)起到推動作用。 建設(shè)公司：包括年檢營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、規(guī)費證、安全業(yè)績評價手冊、 安全生產(chǎn)許可證延期；建造師注冊、增項、轉(zhuǎn)注冊等資料的申報；變更建設(shè)公司股 東、變更建設(shè)公司營業(yè)范圍。年檢營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證；變更股東二次。 第四。 人力資源事 務(wù)： 2024 年工作總結(jié) 一、人事異動 （一）人力資源總量 2024 年 12 月至 30 日，公司員工目前在職人數(shù) 93 人。占總需求的15%； 招聘 16 人，滿足率為 80％。流動率為 %。 培訓(xùn)工作中存在的不足體現(xiàn)在，未建立課程庫及未進行有計劃的培訓(xùn)規(guī)劃，不 第 8 頁 共 26 頁 能有計劃地為員工提供除崗位技能外的培訓(xùn)。 四、員工關(guān)系 對員工進行訪談，訪談以個人為單位展開。 工作的不足在于，訪談開展的次數(shù)以及參與 人次尚不夠，這也是下一年度努力 的方向。 不足 人力資源部在招聘面試、崗位分析方面專業(yè)性不夠，導(dǎo)致下半年員工流失率 偏高。 加強對各人事系統(tǒng)的建設(shè)。 三、培訓(xùn)體系 做好培訓(xùn)方案的設(shè)計，完善培訓(xùn)流程，明確各部門經(jīng)理成為崗位培訓(xùn)的第一責(zé) 任人，提升入職員工的崗位適應(yīng)性。 加大對在考核工作中需協(xié)助的部門對績效考核工作的實 第 11 頁 共 26 頁 施，通過溝通、總結(jié)、 訪談不斷改進。 加強對相關(guān)勞動法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時建議公司的法務(wù)工作者對相關(guān)制度進行 規(guī)范，降低公司的用人風(fēng)險； 做好《員工手冊》的宣講工作，使每位員工了解和熟悉公司管理制度。 第 第 12 頁 共 26 頁 三、負(fù)責(zé)國航機關(guān)的后勤事務(wù)及當(dāng)月后勤費用，并制作報表（包括物管費、 租金費、車位費、電話費、水電費、打掃衛(wèi)生費用、飲水費、辦公 用品、耗材費、 公司經(jīng)費、伙食費）。 第七、各公司公章的保管及用印審查。 第三：抓制度落實不夠，明年在這方面還需要加強。 三、改進的措施下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2024 年度的工作： 努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階。 。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作。 （二）強化隊伍建設(shè)，切實做好全行干部員工的年度考核工作。經(jīng)過持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)導(dǎo)入、培訓(xùn)、考核，全行各網(wǎng)點的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)形象明顯改觀。 （五）做好全省養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的移交工作。