5任期述職報告材料-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 人才，完善技術(shù)梯隊 “ 按需定量、嚴格要求、招聘考核 ” 的方法引進人才。通過這種定期的檢查與講評，強化了員工的 意識，提高了對 的認識水平。這項工作進一步規(guī)范了我公司各 的 管理，使之向科學(xué)管理又邁進了一步。 （二）加強 管理，確保 ，強化科學(xué)管理 科學(xué)的 管理方法是保證 的前提。 第 2 頁 共 9 頁 意識，開展 創(chuàng)優(yōu) 在我國的 行業(yè)， 就是精品的體現(xiàn)。作為面向市場的 單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持 “ 科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn) ” 的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展系列研究，取得了顯著成效。 第 1 頁 共 9 頁 任期述職報告材料 （ 年 月 日） 自 任職已 年。如 “” 、“”“” 、 “” 等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的 意識，從單位生存發(fā)展的高度來推進 ，將其列為年度工作計劃，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂 計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保 目標的實現(xiàn)。在推行 的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項 工作。 檢查與講評，堅持 管理 的穩(wěn)定 要靠嚴格的日常管理。 責(zé)任制，進行 管理 為了落實 制，我公司制訂了相關(guān)文件，將 責(zé)任作了進一步的明確和細化。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。五年多來，全員平均培訓(xùn)率為 % ，先后舉辦過 “” 、 “” 、 “ 計算機技術(shù)培訓(xùn) ” 、 “ 工人技術(shù)等級培訓(xùn) ” 等 余個專題培訓(xùn)班和 多場專題報告會 第 4 頁 共 9 頁 和學(xué)術(shù)講座。采用這些方
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