【正文】 本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。 XX 縣區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。 為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對 04 年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。加快人才培訓，不斷提高員工素質(zhì) 。 第 1 頁 共 44 頁 企業(yè)個人的述職述廉報告 企業(yè)個人的述職述廉報告篇一 各位領(lǐng)導、各位員工： 大家好。加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升 50%以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。全年按計劃完成設(shè)備維護 97臺套，其中二保 86臺套， 第 2 頁 共 44 頁 三保 7 臺套，大修 4 臺套，計劃外設(shè)備大修 4 臺套，自制烘箱 1臺套。 工 裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序 工作，施工工程中每天召開收 第 3 頁 共 44 頁 工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。 5 月時光，當 時正逢 “ 非典 ” 肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為 “ 非典 ” 而停滯一天。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn) 第 4 頁 共 44 頁 變。 XX 縣區(qū)運行六個月中先后接待 20 多次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導、朋友督促、指正下， XX 縣區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領(lǐng)導的信任，感謝 XX 縣區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭 第 5 頁 共 44 頁 中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。第三就是學習與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉 辦的培訓會有三次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。對此，我始終高 第 6 頁 共 44 頁 度重視，放在各項工作的首位來安排。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類陳列，擺放整齊。 尤其是在縣發(fā)展加盟店的問題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺得山高路遠，有畏難情緒，委托縣商務(wù)局安排人員，代為實施。 物流配送是實施 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我 第 7 頁 共 44 頁 公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶 數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。政府還把這一計劃寫進了《政府工作報告》，作為的政府投資發(fā)展 計劃。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)和正在建設(shè)的個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。 我公司領(lǐng)導班子有 7 名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。 同時，加 強與省、市、縣主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。為此，我公司沒有統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。六是適當提高員工的工資待遇。一是忙于工作，學習的時間相對少了一些，系統(tǒng)地學習企業(yè)管理知識不夠。 第二篇：企業(yè)個人的述職述廉報告企業(yè)個人的述職述廉報告 企業(yè)個人的述職述廉報告篇一 各位領(lǐng)導、各位員工： 大家好。加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經(jīng)過一年的扎實工 作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升 50%以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。全年按計劃完成設(shè)備維 護 97臺套，其中二保 86臺套，三保 7 臺套，大修 4 臺套，計劃外設(shè)備大修 4 臺套，自制烘箱 1臺套。 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。 5 月時光，當時正逢 “ 非典 ” 肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為 “ 非典 ” 而停滯一天。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 XX 縣區(qū)運行六個月中先后接待 20 多次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導、朋友督促、指正下， XX 縣區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績 ，在此真誠感謝公司領(lǐng)導的信任，感謝 XX 縣區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。第三就是學習與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓會有三次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。對此，我始終高度重視 ，放在各項工作的首位來安排。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類陳列，擺放整齊。 尤其是在縣發(fā)展加盟店的問題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺得山高路遠，有畏難情緒，委托縣商務(wù)局安排人員，代為實施。 物流配送是實施 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。政府還把這一計劃寫進了《政府工作報告》，作為的政府投資發(fā)展計劃。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)和正在建設(shè)的個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。 我公司領(lǐng)導班子有 7 名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。 同時，加強與省、市、縣主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。為此，我公司沒有統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。六是適當提高員工的工資待遇。一是忙于工作，學習的時間相對少了一些，系統(tǒng)地學習企業(yè)管理知識不夠。 第三篇：企業(yè)個人的述職述廉報告企業(yè)個人的述職述廉報告 企業(yè)個人的述職述廉報告篇一 各位領(lǐng)導、各位員工： 大家好。加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升 50%以上 第 20 頁 共 44 頁 （這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。全年按計劃完成設(shè)備維護 97臺套，其中二保 86臺套，三保 7 臺套，大修 4 臺套，計劃外設(shè)備大修 4 臺套，自制烘箱 1臺套。 第 21 頁 共 44 頁 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。 5 月時光，當時正逢 “ 非典 ” 肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為 “ 非典 ” 而停滯一天。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 XX 縣區(qū)運行六個月中先后接待 20 多次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導、朋友督促、指正下， XX 縣區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領(lǐng)導的信任，感謝 XX 縣區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。第三就是學習與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓會有三次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。四是安排專人專車，巡 回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類陳列，擺放整齊。 尤其是在縣發(fā)展加盟店的問題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺得山高路遠，有畏難情緒，委托縣商務(wù)局安排人員，代為實施。 物流配送是實施 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。政府還把這一計劃寫進了《政府工作報告》，作為的政府投資發(fā)展計劃。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是 做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)和正在建設(shè)的個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。 我公司領(lǐng)導班子有 7 名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā) 第 27 頁 共 44 頁 揮集體智慧，是至為重要的一個方面。 同時，加強與省、市、縣主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。為此，我公司沒有統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。六是適當提高員工的工資待遇。一是忙于工作，學習的時間相對少了一些，系統(tǒng)地學習企業(yè)管理知識不夠。 第四篇：企業(yè)紀委個人述職述廉報告企業(yè)紀委個人述職述廉報告 我到煤礦工作以來，在礦黨政和集團公司紀委、監(jiān)察處的正確領(lǐng)導下，按照 “ 團結(jié)協(xié)作，永葆一流 ” 的精神和礦黨政總體工作部署，以堅定的信念和飽滿的熱情 扎扎實實地開展工作，發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲戒的職能，強勢推進廉潔文化建設(shè)，加大監(jiān)督檢 第 29 頁 共 44 頁 查的力度，嚴肅懲處違規(guī)違紀行為，促進了黨風廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展。如：弘大公司以廉潔文化進機關(guān)為切入，突出經(jīng)營管理流程控制和營銷管理工作重點；器材供應(yīng)站以物資采購、物流管理為重點強化制度建設(shè)和有效監(jiān)督，推進廉潔文化 “ 進項目 ” ；洗煤廠與運銷科以煤炭運銷為重點，圍繞構(gòu)建 “ 煤廉 ” 文化，著力打造 “ 學廉、保廉、促廉 ” 的三個工作體系。一 第 30 頁 共 44 頁 是送教上門。我用發(fā)生在 XX 縣區(qū)內(nèi)外的典型案例，剖析違法違紀問題的根源及應(yīng)吸取的教訓，滿懷深情地警示各級管理人員、“ 四管 ” 人員繃緊廉潔弦，常敲自律鐘，潔身自好，嚴于律己。 營造氛圍，抓關(guān)鍵時期促清廉過節(jié)。礦黨委書記與全礦各級管理人員的集體廉政談話，真心實意的幫助他們算好政治前途賬、經(jīng)濟收入賬、個人榮辱賬和家庭幸福賬，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項規(guī)定；廉 第 31 頁 共 44 頁 潔文化 “ 進社區(qū)、進家庭 ” 活動以社區(qū)居民、干部員工家庭為服務(wù)對象，組織了廉政箴言展板宣傳、廉政建設(shè)現(xiàn)場繪畫展演、群眾廉政箴言簽名、 廉政文化理念刺繡比賽活動，營造了良好的廉潔文化氛圍； “ 算清廉帳，敲自律鐘 ” 大簽名等活動的深入開展，進一步強化了各級管理人員的廉潔自律意識。黨的政治紀律教育主要解決服從執(zhí)行、政令暢通的大局觀念；權(quán)力觀教育主要解決權(quán)為誰用、利為誰謀的權(quán)責觀念；廉政勤政教育主要解決勤政創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)的從政觀念。在廉潔文化 “