【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況還比較理想，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村 直營超市。 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。 一年來的工作得到了局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝。 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對 04 年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。 XX 縣區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。 XX 縣區(qū)管理人員到主機廠 學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合 第 13 頁 共 44 頁 本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織 XX縣區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。 企業(yè)是社會的細胞。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。僅這一項，下半年我們就可以多收入多萬元。這一想法得到省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況還比較理想，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。 一年來的工作得到了局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝。 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對 04 年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。 XX 縣區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。 XX 縣區(qū)管理人員到主機廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織 XX縣區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。 企業(yè)是社會的細胞 。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。僅這一項，下半年我們就可以多收入多萬元。這一想法得到省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況還比較理想，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。 一年來的工作得到了局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝。管理人員和 “ 四管 ”人員是發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的高危人群，也是廉潔教育的重點對象。采取送教上門的方法，使他們真切體會到是組織的關(guān)懷和關(guān)愛， 326 名受教育者撰寫了心得感悟文章，做出了廉潔從業(yè)的莊嚴承諾。下發(fā)了《關(guān)于集中開展 “ 三項教育 ” 倡樹 “ 五種作風(fēng) ” 活動的意見》，成立了礦長、黨委書記為 組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，黨群工作部加強了日常教育工作的督導(dǎo)。我牽頭先 第 33 頁 共 44 頁 后組織座談討論 2 次，到各示范點協(xié)調(diào)指導(dǎo) 10 余次，又采取現(xiàn)場觀摩、互相交流的形式組織召開了廉潔文化推進會，條件成熟時在弘大公司、器材供應(yīng)站、洗煤廠召開了廉潔文化示范點現(xiàn)場會，推廣了這三家示范點的成功做法，以點帶面，推動了全礦各單位廉潔文化創(chuàng)建工作的深入開展。三是專題送教。 綜合引導(dǎo)，抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 20xx 年，根據(jù)計分考核情況，兌現(xiàn)了管理人員和紀(jì)監(jiān)員的風(fēng)險抵押獎勵，扣減 52 人，扣款 9900 元。對器材供應(yīng)站、煤質(zhì)運銷科、經(jīng)營管理部、弘大公司、弘興公司等部門貫徹落實集團公司新規(guī)定和要求進行自查自糾，開展 “ 回頭看 ” 的同時，礦成立紀(jì)檢、監(jiān) 第 37 頁 共 44 頁 察、審計等部門聯(lián)合檢查組，不定期地對集團公司的的執(zhí)行情況進行督察。為提高紀(jì)監(jiān)員的業(yè)務(wù)能力，我們舉辦一期紀(jì)檢員培訓(xùn)班，對紀(jì)檢員進行了法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。審計完成日 第 39 頁 共 44 頁 常審計 14 項，專項審計 22 項，審減工程款 萬元。同時，我還根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭、組織人事工資、基層黨建、老干部 管理、新國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)、市政公用領(lǐng)域行業(yè)管理相關(guān)理論知識，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，開拓自己的視野，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。這樣既增強了解決實際問題的能力，又提高了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 四、認真履行崗位職責(zé) （一）紀(jì)檢監(jiān)察工作。 （二）黨務(wù)政工人事工作。完成委機關(guān) 一、二支部換屆選舉工作，成立檢測支部、檔案館支部，并完成選舉工作 。組織開展送愛心慈善一日捐活動。四是露天礦山關(guān)停與恢復(fù)治理力度加大。三是瀝青路面車轍病害得到科學(xué)治理。一是污水管網(wǎng)建設(shè)資金爭取力度加大。二是大興植樹造林活動，改造和新增綠地 14 萬余畝，超額完成年度計劃目標(biāo)任務(wù)。五是組織開展各項文體活動。按照市政府統(tǒng)一安排，完成機關(guān) 37 名工作人員津補貼規(guī)范，直屬事業(yè)單位 66 人績效工資 調(diào)整，委屬兩局三辦績效工資調(diào)整工作。二是依托技術(shù)抓規(guī)范。在講求團結(jié)的前提下，反對自由主義，敢于碰硬， 堅持不搞無原則的一團和氣，堅持公心，在委黨組會議和班子民主生活會上敢于講真話，講實話，敢于批評與自我批 第 42 頁 共 44 頁 評。因此，我堅持理論聯(lián)系實 第 41 頁 共 44 頁 際，在工作中學(xué)習(xí)與在學(xué) 習(xí)中工作相結(jié)合。因此，我堅持將學(xué)習(xí)貫穿 于工作的全過程，始終抓住理論學(xué)習(xí)這個重點，不斷增強學(xué)習(xí)的廣度和深度，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神。在全礦形成了監(jiān)管重心下移、全方位監(jiān)督的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 20xx 年除給予紀(jì)律處分外，對違紀(jì)情節(jié)較輕的，采取組織手段予以處理，先后責(zé)任追究管理人員 32 人次，其中附帶經(jīng)濟處罰的 20 人次，累計處罰金額達 5900 元，通報批評 5 人，責(zé)令寫出書面檢查 7 人次。 多方位開展效能監(jiān)察。在 教育活動中組織黨員干部座談討論，談?wù)J識、談體會，并與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、非煤產(chǎn)業(yè)、廉潔文化 “ 六進 ” 等各項工作有機結(jié)合起來，通過教育活動推動了我礦一貫倡導(dǎo)的 “ 卓越執(zhí)行、高效落實 ” ，進一步轉(zhuǎn)變了黨員干部的思想、工作、生活作風(fēng)。中秋、春節(jié)等重大 第 34 頁 共 44 頁 節(jié)日是黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱時期，重大節(jié)日我們都精心部署開展大型集中教育活動，營造濃厚的清廉氛圍。針對他 們工作人物重、頭緒多工作實際，我采取送課上門、送教育到崗位的方式，根據(jù)崗位不同開展有針對性地廉政教育?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作情況匯報如下： 一、真抓實做，強化教育推進廉潔文化 “ 六進 ” 以點帶面，抓示范引路促全面創(chuàng)建。礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各管理人員、重要崗位 “ 四管 ” 人員逐級公開廉潔承諾、宣誓，全礦簽訂廉潔承諾書 600 多份。二是案例警示 教育。我礦分別在采掘區(qū)隊、煤炭運銷、物資管理、非煤公司、物業(yè)后勤等單位設(shè)立了九個創(chuàng)建示范點，明確了創(chuàng)建的形式、內(nèi)容 、重點、機制和獎懲 “ 五有 ” 標(biāo)準(zhǔn)，各創(chuàng)建示范點緊密結(jié)合各自實際，突出不同側(cè)重點和創(chuàng)建特色。 回顧自己的工作，也存在著不少的缺點。 在關(guān)心職工生活，解決實際困 難方面，我們一是積極繳納養(yǎng) 第 28 頁 共 44 頁 老保險金，全年無拖欠。重大事項的決定，還請部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。三是加強財務(wù)管理，名會計分單位負責(zé)結(jié)算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進銷出結(jié)算。下半年上報待批戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感 ， XX 縣區(qū)呈現(xiàn)一片良好 第 23 頁 共 44 頁 的工作環(huán)境和工作氛圍。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人 員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì) 。 回顧自己的工作，也存在著不少的缺點。 在關(guān)心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。重大事項的決定，還請部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。三是加強財務(wù)管理，名會計分單位負責(zé)結(jié)算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進銷出結(jié) 算。下半年上報待批戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感， XX 縣區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點， 多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理 辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì) 。 回顧自己的工作，也存在著不少的缺點。 在關(guān)心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。重大事項的決定，還請部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。三是加強財務(wù)管理，名會計分單位負責(zé)結(jié)算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進銷出結(jié)算。下半年上報待批戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合 格的戶數(shù)更多。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。經(jīng)過一段時間不斷實踐， 不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感， XX 縣區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。加快人才培訓(xùn)，不斷提高員