4老撾國(guó)家干部管理制度改革研究-老撾改革開(kāi)放-wenkub
2024-09-06 19 本頁(yè)面
【正文】 部，都應(yīng)列入交流范圍，根據(jù)單位和干部的實(shí)際情況，可以在本系統(tǒng)內(nèi)交流，也可以跨系統(tǒng)、跨地區(qū)交流 。任職期滿，經(jīng)群眾評(píng)議，組織、國(guó)家人事 部門(mén)考核，上級(jí)批準(zhǔn)，可以連任，連任者需要重新辦理手續(xù)。具體包括以下內(nèi)容： （ 1）實(shí)施干部分類(lèi)管理。 2 老撾國(guó)家干部管理制度改革的現(xiàn)狀分析 自老撾人民民主共和國(guó)成立以來(lái)，老撾黨和國(guó)家一直重視政府人事管理制度的改革。認(rèn)真研究老撾國(guó)家干部人事管理制度改革與建設(shè)，努力使工作指導(dǎo)與人事部門(mén)的客觀實(shí)際相符合，有助于提高人事部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)效，推動(dòng)和改進(jìn)老撾人事人才工作改革與建設(shè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這些問(wèn)題的解決，則有賴(lài)于科學(xué)的管理。 關(guān)鍵詞干部管理制度改革 中圖分類(lèi)號(hào)： d630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 隨著老撾經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，必然在客觀上要求老撾政府及時(shí)改革不適應(yīng)的管理制度和行為方式，建立符合世界經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，進(jìn)一步完善政府與市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系，規(guī)范政府管理行為，提高政府治理水平。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 老撾國(guó)家干部管理制度改革研究 |老撾改革開(kāi)放 摘要隨著全球化、信息化、市場(chǎng)化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，老撾社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。政府的管理行為及其運(yùn)行機(jī)制都是與國(guó)家的人事制度息息相關(guān)的?？茖W(xué)的人事管理是搞好國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的根本保證。 其次，從國(guó)家干部人事工作改革 的現(xiàn)狀看，當(dāng)前面臨許多新情況和新問(wèn)題，研究與探索它的規(guī)律是解決干部人事隊(duì)伍作風(fēng)形象建設(shè)瓶頸問(wèn)題的客觀需要。當(dāng)前老撾人事行政管理體制改革的重點(diǎn)應(yīng)放在深化機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能上。通過(guò)調(diào)查研究和系統(tǒng)地分析，確定哪些是國(guó)家干部，哪些不是國(guó)家干部，國(guó)家干部的標(biāo)準(zhǔn)是什么，實(shí)行分類(lèi)管理。國(guó)家干部的任期自任職之日算起，任職期滿，除了繼續(xù)連任以外，應(yīng)實(shí)行調(diào)任或轉(zhuǎn)任?？梢栽谕?jí)單位交流，也可以上下交流。 （ 5）完善工資福利制度。 老撾國(guó)家干部管理制度的改革，使政府的職能得到了優(yōu)化，政府組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也更科學(xué)，總體成效比較明顯。目前老撾 國(guó)家干部管理制度有了一定的改善，逐步形成了適合特定時(shí)期發(fā)展要求的人事管理模式。執(zhí)法者違法、貪贓枉法、徇私枉法以及某些人以權(quán)壓法、以言代法等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，為進(jìn)一步建立和完善國(guó)家干部人事管理制 度，有必要學(xué)習(xí)、研究和借鑒中國(guó)國(guó)家干部人事管理制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)。在開(kāi)放的條件下，中國(guó) 的干部人事制度改革借鑒吸收外國(guó)人事行政管理中科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，使得干部人事制度具有時(shí)代特色，適應(yīng)了改革開(kāi)放的形勢(shì) 。中國(guó)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，很大程度上將依賴(lài)于各個(gè)階
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