4老干部管理服務工作調研報告-wenkub
2024-09-06 19 本頁面
【正文】 個到位 ” 全力以赴做好雙高期老干部管理服務工作。 “ 雙高期 ” 老干部需要服務的領域越來越寬，服務的要求越來越高，而目前為老干部提供服務的老干部工作人員專職的少，兼職的多，精力有限，能力也有限，在服務上與老干 部的期望有一定差距。 是隨著離退休職工人數(shù)的增加，閱覽室、棋牌室、乒 乓球室，門球場等各類活動場所人均使用面積下降，使用量增大，活動設施陳舊老化，配套不足，急需修繕更新 醫(yī)療管理不夠科學。 是部分離退休職工年齡越來越高，身體機能減退，體力下降、精神衰減，參加活動的積極性不高。平均年齡 75 歲離休干部年齡最大的 94歲； 80歲以上的 35 人，生活不能自理的 17 人。 第 1 頁 共 10 頁 老干部管理服務工作調研報告 隨著老干部高齡期和高發(fā)病期的到來，老干部年齡偏大，身體漸弱的狀況逐漸凸顯出來，如何做好老干部 “ 雙高期 ” 的管理服務工作，讓他們真正安享晚年，已經成為老干部工作者和全社會需要重視和研究的問題。全部納入市委老干部局進行管理。堵塞了他們了解社會、獲得信息的渠道，以致于思想觀念得不到及時更新，久而久之思想老化、心態(tài)老化。面臨老干部醫(yī)藥費開支逐年上漲，醫(yī)藥費實際發(fā)生額遠遠高于當?shù)亟y(tǒng)籌標準，造成資金缺口大。特別是遇到老干部工作人員和老干部部門難以解決的問題時，缺乏其他部門的參與和協(xié)同，難以形成為老干部服務的廣泛性。 （一）、在對老干部的管理模式上實現(xiàn)從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變，在對老干部的服務方式上實現(xiàn)坐等要求服務向主動上門服務的轉變；我們 *市老干部局提出了：以人為本，求實創(chuàng)新，積極開展形式多樣的親情服務，真正把工作抓到關鍵點上，做到老同志的心坎上。做好這部分老同志的管理服務工作，僅憑我們工作人員的熱情和辛勞是遠遠不夠的，要充分發(fā)揮老干部子女、所在社區(qū)或街道居委會、所住醫(yī)院的作用。 第 4 頁 共 10 頁 對長期住院的老干部要定期看望，加強與醫(yī)院的聯(lián)系，配合醫(yī)護人員和家人，一同做好老干部的救治工作。各級老干部工作部門主動爭取領導支持，協(xié)調各方，健全工作制度，完善長效服務管理機制，做好老干部 “ 雙高期 ”管理服務工作中的重大問題，使 “ 雙高期 ” 管理服務工作步入正常運行的發(fā)展軌道。采取集體活動與上門服務相結合，確保每位老同志都能按照《黨章》規(guī)定過好組織生活。采取看望、走訪、座談、電話等多種形式與老領導進行聯(lián)系，每年聯(lián)系走訪聯(lián)系戶老干部至少兩次，了解老干部的思想動態(tài)，生活中存在的 困難和問題，努力為他們做實事、辦好事，解除其后顧之憂。為了加大對全市老干部黨支部建設工
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