4競聘主管的演講稿范文-wenkub
2024-09-06 19 本頁面
【正文】 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。 以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。 對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。主要實現(xiàn)以下目標： 貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理 辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè) “ 做大、做強、做精、做優(yōu)、做久 ” 。 20xx 年 6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責(zé)行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。競聘演講（也稱競職演講）是演講的一種，因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點，下面由小編為您整理出的內(nèi)容，一起來看看吧。 1 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。 我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不 斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成 第 2 頁 共 16 頁 各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本 +文本 +客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外 第 3 頁 共 16 頁 促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。 組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定 技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。 三、工作設(shè)想 如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)： 協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行 力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作 第 4 頁 共 16 頁 我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。 努力完善自我，提高工作能力 雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是 在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。 我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之 第 5 頁 共 16 頁 間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。 眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。 第 6 頁 共 16 頁 2 感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。海闊憑魚躍，天高任鳥飛 quot。我感謝他們。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一 第 7 頁 共 16 頁 是嚴格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作 。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng) 12 名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。 五、安全管理 在今后的工作過程中謹記， “ 生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙 ” 。現(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。 加強焦?fàn)t規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運行的正?；?
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