4競聘主管演講稿-wenkub
2024-09-06 19 本頁面
【正文】 我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價值。 俗話說：良禽擇木而棲。大家下午好。我叫蔡貴華，現任樓面部部長一職。不想當將軍的兵就不是好兵。事實勝于雄辨，此次競選，我認為我有以下幾點優(yōu)勢： 第一，我具有多年的工作經驗和專業(yè)的服務技能。 第二，我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風?？梢哉f，多年的工作經歷，使我養(yǎng)成不怕吃苦、迎難而上、甘于奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永不言棄的堅強個性。我時常在思考，過去為什么還沒有成功的原因，那就是我的借口太多了。在今后的工作中，我仍將一如既往的干下去。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好主角。目前，隨著餐飲行業(yè)競爭的日趨激烈，顧客對餐飲服務質量的要求越來越高。如何保證公司服務質量。五大能力為，激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力、傾聽的能力。我非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是我想象中的將來。我相信我們的同事們一定會在未來的工作日子里，讓自己的光芒照耀海誠，讓我們的海誠更加的輝煌。 現在我想起了我剛來公司面試那天的情景，我在前臺等著面試的場景還歷歷在目，那時我在簡歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發(fā)展進步，也希望通過我的勤奮、努力進入管理層，為公司做更大更多貢獻。 更加認真更加堅決的執(zhí)行公司領導的決定。這樣角色的轉變應該變得積極、變得主動、變得進取，變得自身要求嚴格 。 接受新觀念、員工的正確思想，理解別人的想法，做到有容乃大。 一個部門就是一個團隊，沒有積極性的團隊就不是一個好的 第 6 頁 共 12 頁 團隊，團隊中的個人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被采納了，領導給予的表揚可能就是他提高積極性的因素 。 三、售前工作的改進 在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我覺得還要從如下幾個方面加以改進： 再次增加知識技能（知識、技能和產品功能等） 我們售前部應該在現有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點基礎上，增加一些相關知識，比如服務器的知識，包括型號，性能等等，比如項目實施過程中會遇到的一些問題。以 前也分別跟王總和孫經理討論過售前工作，雖然售前是屬于技術支持部門，但從知識面的廣泛程度上來說，要比其他技術支持要求要高。不但要熟知公司的產品名稱，還要熟知他們的功能，熟知每個單位他們使用的產品版本和功能模塊。跟客戶在一起坐姿不能太隨便，走路要有氣質，不管個兒高個兒矮，走路就要挺胸抬頭，貓著腰走路在售前部是絕對不允許的。 完善工作細節(jié)（攻防演示、產品培訓等） 完善工作細節(jié)可能要做的比較多，牽扯到方方面面，主要說 第 8 頁 共 12 頁 兩個方面。那次的效果
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1