4競聘主管演講稿范文3篇-wenkub
2024-09-06 19 本頁面
【正文】 工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)知識常常學(xué)習(xí)到深夜。同時(shí)我也廣伐的服務(wù)管理，具備銷售管理能力。提供我一個(gè)更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。 俗話說：良禽擇木而棲。大家下午好。我叫蔡貴華，現(xiàn)任樓面部部長一職。不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。事實(shí)勝于雄辨，此次競選，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢： 第一，我具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的服務(wù)技能。 第二，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。可以說，多年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成不怕吃苦、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永不言棄的堅(jiān)強(qiáng)個(gè)性。我時(shí)常在思考，過去為什么還沒有成功的原因，那就是我的借口太多了。在今后的工作中，我仍將一如既往的干下去。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好主角。目前，隨著餐飲行業(yè)競爭的日趨激烈，顧客對餐飲服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。如何保證公司服務(wù)質(zhì)量。五大能力為，激勵(lì)的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力、傾聽的能力。我非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是我想象中的將來。我相信我們的同事們一定會在未來的工作日子里，讓自己的光芒照耀海誠，讓我們的海誠更加的輝煌。 現(xiàn)在我想起了我剛來公司面試那天的情景，我在前臺等著面試的場景還歷歷在目，那時(shí)我在簡歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步，也希望通過我的勤奮、努力進(jìn)入管理層，為公司做更大更多貢獻(xiàn)。 更加認(rèn)真更加堅(jiān)決的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極、變得主動(dòng)、變得進(jìn)取，變得自身要求嚴(yán)格 。 接受新觀念、員工的正確思想，理解別人的想法，做到有容乃大。 一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有積極性的團(tuán)隊(duì)就不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多， 第 6 頁 共 12 頁 比如：在工作中員工出的主意被采納了，領(lǐng)導(dǎo)給予的表揚(yáng)可能就是他提高積極性的因素 。 三、售前工作的改進(jìn) 在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我覺得還要從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)： 再次增加知識技能（知識、技能和產(chǎn)品功能等） 我們售前部應(yīng)該在現(xiàn)有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加一些相關(guān)知識，比如服務(wù)器的知識，包括型號，性能等等，比如項(xiàng)目實(shí)施過程中會遇到的一些問題。以前也分別跟王總和孫經(jīng) 理討論過售前工作，雖然售前是屬于技術(shù)支持部門，但從知識面的廣泛程度上來說，要比其他技術(shù)支持要求要高。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱，還要熟知他們的功能，熟知每個(gè)單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊。跟客戶在一起坐姿不能太隨便，走路要有氣質(zhì)，不管個(gè)兒高個(gè)兒矮，走路就要挺胸抬頭，貓著腰走路在售前部是絕對不允許的。 完善工作細(xì)節(jié)（攻防演示、產(chǎn)品培訓(xùn)等） 完善工作細(xì)節(jié)
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