4煤礦開拓區(qū)交流會(huì)講話材料-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 開展， “ 高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理 ” 創(chuàng)建活動(dòng)。 我匯報(bào)的題目是 “ 依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境 ” 今天，集團(tuán)公司在我公司召開 “ 推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì) ” ，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全 管理水平。落實(shí)到打水溝上就是按照 600900 并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。 落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在安全管理上，在 780 下上 5 米處，有一到個(gè)安全防護(hù)墻，職工上下從小墻跳過，對(duì)安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋，保證了過往行人的安全。在東大巷迎頭 500 米后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手，明確責(zé)任劃分區(qū)域，落實(shí)到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣，每名員工都自覺做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境，時(shí)時(shí)講榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準(zhǔn)，通過白色垃圾的治理
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