4煤礦開拓區(qū)交流會講話材料-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 開展， “ 高標準作業(yè)，模式化管理 ” 創(chuàng)建活動。 我匯報的題目是 “ 依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境 ” 今天，集團公司在我公司召開 “ 推進培塑工作現(xiàn)場交流會 ” ，這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全 管理水平。落實到打水溝上就是按照 600900 并卻做到標準平直一條線。 落實模式化管理，堅持五個突出。由于干部的嚴格管理和積極落實，有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。在安全管理上，在 780 下上 5 米處，有一到個安全防護墻，職工上下從小墻跳過，對安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護墻處增設了行人過橋，保證了過往行人的安全。在東大巷迎頭 500 米后改用了 800mm 鐵風筒，加大了通風量。我們從嚴、細管理入手，明確責任劃分區(qū)域，落實到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣，每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境，時時講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過白色垃圾的治理
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