4煤礦創(chuàng)建企務公開體系的實踐與體會_-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 平臺 （一）依靠先進管理技術支撐，提升企務公開。實踐使我們認識到，依靠科學的謀劃和先進技術支撐，強化制度創(chuàng)新，是提升企務公開水平的新途徑，也是構建和諧 XX 縣區(qū)的應有之義。 iso9000 質量管 理體系，尤其是預防為主的思想、持續(xù)改進的理念，及以顧客為關注點、領導作用、全員參與、過程監(jiān)控、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進、基于事實決策和雙贏互動等 8 項管理原則，不僅適應于改進管理，同樣適用于企務公開工作。為把 iso9000國際質量管理體系引入企務公開之中，我們先后用了 3 個月的時間，進行大量的調查研究，既根據(jù)中央和省市對企務公開的新要求，又考慮企業(yè)的實際，尤其是職工的愿望，確定了總體工作要求和目標：以 iso9000 國際質量管理體系的 “ 八大原則 ” 為主線，以實現(xiàn)過程控制為重點，以 “ 事事公開、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督 ” 為管理方針，以 “ 落實職工知情權和參與權，確保職工的主人翁地位，公開覆蓋面、公開率和反饋事項整改率均達到100%” 為目標 ，按照 pdca[p（ pian）策劃 — d（ do）實施 — c（ check）檢查 — a（ action）改進 ]模式，編制了《企務公開管理手冊》，并于 2024 年 5 月 1 日實施。 強調全程控制，明確操作標準。礦成立企務公開工作監(jiān)督檢查考核領導小組，負責對企務公開的監(jiān)督、檢查和考核。 強調預防為主，明確企務公開管理零缺陷。持續(xù)改進作為一種管理理念、企業(yè)的價值觀，在企務公開管理體系活動中是不可缺少的。一是將主要責任落在礦級領導身上。二是將發(fā)展戰(zhàn)略決策權交給集體。三是把企業(yè)重大事項決策權交給集體。我們依據(jù)iso9000 質量管理體系標準，創(chuàng)新制度建設，形成了嶄新而又嚴密的制度體系。目前《手冊》規(guī)定公開的內容都能及時徹底公開，《手冊》沒有涉及的內容只要職工點題，也能做到給職工一個明白。干部任用是 職工關注較高的問題，以往公開程度不夠，職工總感覺不公平、不公正。這樣，領導在做什么、生產、工作進展如何、成效結果如何，只要輕點鼠標，就一目了然，方便了職工的監(jiān)督。凡企業(yè)重大的改革舉措，我們都把改革事項、改革預案交給職工討論，廣泛聽取職工的意見和建議。 （一）拓展企務公開，以落實職工權利為重點。 20XX 年我礦進行工資分配制度改革時，提前將具體方案交職工代表討論，修改后又將第二稿發(fā)到全體職工中征求意見，吸收意見和建議再次修改完善，最后經職工代表組長會議一致通過。 （二）拓展企務公開，以提高職工素質為基礎。目前全礦有高級技 第 9 頁 共 12 頁 術職稱 19 人，中級職稱 120 人，初級 400 余人。我們按照科學發(fā)展觀的要求，著眼于人的全面發(fā)展來拓展企務公開，協(xié)調促進企業(yè)的物質、政治、精神文明建設，全面落實職工的政治、經濟、文化、生態(tài)、安全、健康等方面的權益，努力構建和諧 XX 縣區(qū)。 2024 年以來職工收入始終處于集團公司領先水平， 20XX 年全礦人均收入突破了 2 萬元，廣大職工過上了小康水平的日子。過去， “ 加班延點多奉獻 ” 是我們積極提倡的，但人的體力和精力是有限的，延長職工的勞動時間，既損傷了身體，又危及安全。人們的生產和生活環(huán)境是自然環(huán)境和社會環(huán)境的綜合反映。 四是讓職工享有更多的民主權利。我
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