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4煤炭運(yùn)銷公司工作總結(jié)-wenkub

2024-09-06 18 本頁面
 

【正文】 和關(guān)于 “ 職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法 ” 。對于發(fā)生違章的人員,除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,我們還給予身心上的教育,讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。我們還克服資金緊張的不利局面,本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原則,組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定,積極與維修廠點聯(lián)系,做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況,同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生,我們把車輛日常維修的項目進(jìn)行微機(jī)化管理,凡是金額在 500 元以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加,我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計劃的先后順序,對煤矸石進(jìn)行外運(yùn),還認(rèn)真遵照礦管理工作要求,杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近,實現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。 (三)、積極做好煤泥的跨礦運(yùn)輸工作,確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。 任何人不允許下午 5。要求各用戶在每天 8 點前,到磅房交管處報計劃,各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點,提貨人需簽名,簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系,為使產(chǎn)量不積壓,每天在發(fā)運(yùn)前,我們根據(jù)客戶的需求計劃,認(rèn)真做好了車場進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合,組織廣大職工積極裝車,從而實現(xiàn)了各產(chǎn) 品種類的及時發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。特別是在開展規(guī)范經(jīng)營大檢查工作中我們記名傳達(dá)了上級文件精神,組織職工觀看了錄像,建立了信息報送制度。職工收入進(jìn)一步提高,職工工作環(huán)境進(jìn)一步改 善。對此,我們積極應(yīng)對、提前謀劃、認(rèn)真實施,為完成全年各項工作任務(wù)作出積極的努力。公司設(shè)經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人,下設(shè)財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、綜合部,并各設(shè)部長 1 名,業(yè)務(wù)室實行倒班制,其他人員日勤班。 第 1 頁 共 22 頁 煤炭運(yùn)銷公司工作總結(jié) 公司自然情況鑫達(dá)公司現(xiàn)有職工 12 人,其中男職工 10人,女職工 2 人,平均年齡 40 歲。 今年以來的工作情況 2024 年對鑫達(dá)公司來說是一個嚴(yán)峻的考驗??傮w思路:發(fā)展為前提,盈利為目標(biāo),搶抓機(jī)遇,合力共為,互利共贏,全面完成各項任務(wù)。圍繞上述工作思路和奮斗目標(biāo),我們重點做了以下幾個方面的工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。截至 11月 13日,共發(fā)運(yùn)各種商品煤 807951噸,完成全年計劃的 。 所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定,在影響礦 第 3 頁 共 22 頁 內(nèi)生產(chǎn)時,我們將隨時調(diào)整發(fā)運(yùn)品種,在各煤種總需求量不超過1000 噸時,不再發(fā)運(yùn)地銷煤。 30 以后組織發(fā)運(yùn),否則給予組織紀(jì)律處分。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況,車隊外運(yùn)煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系,堅持每天跨礦運(yùn)輸三趟。 (五)嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān),從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們還積極組織維修人員定期對車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng),使每一部車輛都處于完好狀態(tài),為各項生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。 (八)、單位安全形勢實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在車輛的安全管理上,除建立安全 /3221788 管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外,我們組織維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),及時對車輛故障進(jìn)行排除,從根本上杜絕 了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。通過市場機(jī)制的運(yùn)行,把費(fèi)用支出和個人工資相掛鉤,職工的成本意識和節(jié)約意識得到了增強(qiáng),市場觀念得到了強(qiáng)化。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象,我們針對單位實際,嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神,把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。 第 7 頁 共 22 頁 /3221788 (十一)、積極開展 sc 管理活動,促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。通過標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動,單位的整體形象得到了進(jìn)一步強(qiáng)化;通過最優(yōu)和最差員工的評選,職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。 (十三)、嚴(yán)格按照 iso 體系認(rèn)證的要求,堅持與實際工作相結(jié)合,認(rèn)真做好 “ 四個凡是 ” 和 pdca 循環(huán),使每項工作都能形成閉合循環(huán),落到實處,今年,順利通過了外審專家組的評審。緊緊圍繞安全這個中心,做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查,要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識,與每一個人簽定安全管理責(zé)任狀,做到人人身上有指標(biāo),人人肩上用重?fù)?dān),形成有效的安全管理保障體系。 (四)、繼續(xù)深化 “ 三個亮點 ” 工程建設(shè),在條件允許的前提下,力求把磅房進(jìn)行全面裝修,借此提升單位品位。 (七)、進(jìn)一步嚴(yán)格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用 第 9 頁 共 22 頁 制度,最大限度地降低維修費(fèi)用和材料消耗。 (十一)、事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池,并要安裝一自吸泵,徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。 2 認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場調(diào)運(yùn)員職責(zé),力求做到愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù),認(rèn)真貫徹工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。 4 學(xué)習(xí)停車場安全管理職責(zé)。 二、主要工作 1 為了豐富煤礦工人的生活,提高員工綜合素質(zhì),陜煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接 “ 五四 ” 青年節(jié)文藝匯演。 3 八月份參加了煤炭運(yùn)銷分公司組織的軍事訓(xùn)練活動,活動中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,服從 命令是軍人的天職。順利通過最后的綜合測試。 2平時生活中與同事溝通不夠,工作 中處理突發(fā)事件不到位,應(yīng)虛心請教,積極主動學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗。 一、幾項主要工作開展情況 (一)、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系,實現(xiàn)運(yùn)銷工作的順利開展,確保礦井的產(chǎn)銷平衡。 為實現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行,我們實施發(fā)煤通知單制度。 在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后,任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn),確需發(fā)運(yùn)大量時,由公司領(lǐng)導(dǎo)報請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可組織發(fā)運(yùn),否則,將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以 50xxxx 罰款。 我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系,在全公司第一家率先安裝 第 13 頁
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