【正文】 和關(guān)于 “ 職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法 ” 。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的項目進(jìn)行微機(jī)化管理，凡是金額在 500 元以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計劃的先后順序，對煤矸石進(jìn)行外運(yùn)，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。 （三）、積極做好煤泥的跨礦運(yùn)輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。 任何人不允許下午 5。要求各用戶在每天 8 點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運(yùn)前，我們根據(jù)客戶的需求計劃，認(rèn)真做好了車場進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn) 品種類的及時發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。特別是在開展規(guī)范經(jīng)營大檢查工作中我們記名傳達(dá)了上級文件精神，組織職工觀看了錄像，建立了信息報送制度。職工收入進(jìn)一步提高，職工工作環(huán)境進(jìn)一步改 善。對此，我們積極應(yīng)對、提前謀劃、認(rèn)真實施，為完成全年各項工作任務(wù)作出積極的努力。公司設(shè)經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人，下設(shè)財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、綜合部，并各設(shè)部長 1 名，業(yè)務(wù)室實行倒班制，其他人員日勤班。 第 1 頁 共 22 頁 煤炭運(yùn)銷公司工作總結(jié) 公司自然情況鑫達(dá)公司現(xiàn)有職工 12 人，其中男職工 10人，女職工 2 人，平均年齡 40 歲。 今年以來的工作情況 2024 年對鑫達(dá)公司來說是一個嚴(yán)峻的考驗?？傮w思路：發(fā)展為前提，盈利為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，合力共為，互利共贏，全面完成各項任務(wù)。圍繞上述工作思路和奮斗目標(biāo)，我們重點做了以下幾個方面的工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。截至 11月 13日，共發(fā)運(yùn)各種商品煤 807951噸，完成全年計劃的 。 所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦 第 3 頁 共 22 頁 內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運(yùn)品種，在各煤種總需求量不超過1000 噸時，不再發(fā)運(yùn)地銷煤。 30 以后組織發(fā)運(yùn)，否則給予組織紀(jì)律處分。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運(yùn)煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅持每天跨礦運(yùn)輸三趟。 （五）嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們還積極組織維修人員定期對車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。 （八）、單位安全形勢實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在車輛的安全管理上，除建立安全 /3221788 管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時對車輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕 了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。通過市場機(jī)制的運(yùn)行，把費(fèi)用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節(jié)約意識得到了增強(qiáng)，市場觀念得到了強(qiáng)化。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象，我們針對單位實際，嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。 第 7 頁 共 22 頁 /3221788 （十一）、積極開展 sc 管理活動，促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。通過標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；通過最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。 （十三）、嚴(yán)格按照 iso 體系認(rèn)證的要求，堅持與實際工作相結(jié)合，認(rèn)真做好 “ 四個凡是 ” 和 pdca 循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識，與每一個人簽定安全管理責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。 （四）、繼續(xù)深化 “ 三個亮點 ” 工程建設(shè)，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。 （七）、進(jìn)一步嚴(yán)格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用 第 9 頁 共 22 頁 制度，最大限度地降低維修費(fèi)用和材料消耗。 （十一）、事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。 2 認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。 4 學(xué)習(xí)停車場安全管理職責(zé)。 二、主要工作 1 為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，陜煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接 “ 五四 ” 青年節(jié)文藝匯演。 3 八月份參加了煤炭運(yùn)銷分公司組織的軍事訓(xùn)練活動，活動中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，服從 命令是軍人的天職。順利通過最后的綜合測試。 2平時生活中與同事溝通不夠，工作 中處理突發(fā)事件不到位，應(yīng)虛心請教，積極主動學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗。 一、幾項主要工作開展情況 （一）、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實現(xiàn)運(yùn)銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。 為實現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實施發(fā)煤通知單制度。 在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn)，確需發(fā)運(yùn)大量時，由公司領(lǐng)導(dǎo)報請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運(yùn)，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以 50xxxx 罰款。 我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝 第 13 頁