【正文】 針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常 維修的項目進(jìn)行微機(jī)化管理，凡是金額在 500 元以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。要求各用戶在每天 8 點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點， 提 第 20 頁 共 22 頁 貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。 （六）、繼續(xù)開展 sc 管理和內(nèi)部市場化管理活動，著力解決好影響活動順利進(jìn)行的不利因素。通過值班領(lǐng)導(dǎo)不定時深入現(xiàn)場和崗點進(jìn)行巡查，對查出的問題立即整改，并與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實施有效約束和監(jiān)督。對于發(fā)生違章的人員，除給 予經(jīng)濟(jì)處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違 第 15 頁 共 22 頁 章的危害和安全工作的重要性。 （三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。 總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。 （五）、對現(xiàn)裝載機(jī)房進(jìn)行重建。 sc 管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進(jìn)行全方位管理。進(jìn)入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作，我單位 沒有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。 如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報請礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可 發(fā)運，否則給予紀(jì)律處分。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨員 6 人。 一、幾項主要工作開展情況 （一）、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實現(xiàn)運銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。 （四 ）、組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運工作。為做好內(nèi)部市場化工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的良性發(fā)展，我們專門成立了市場 第 6 頁 共 22 頁 化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部價格管理委員會，負(fù)責(zé)市場化和價格結(jié)算的日常性工作。 （十二）、職工工資收入在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步增長。 /3221788 （九）、對放車的空車道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車輛提供方便。 2 六月份安全月活動中，我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的 “ 同唱安全歌，共奔和諧路 ” 的安全詩歌演講比賽。截至 11月 13日，共發(fā)運各種商品煤 807951 第 12 頁 共 22 頁 噸，完成全年計劃的 。 （五）嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。通過市場機(jī)制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節(jié)約意識得到了增強(qiáng)，市場觀念得到了強(qiáng)化。 （十三）、嚴(yán)格按照 iso 體系認(rèn)證的要求，堅持與實際工作 第 17 頁 共 22 頁 相結(jié)合，認(rèn)真做好 “ 四個凡是 ” 和 pdca 循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實處，今年，順利通 過了外審專家組的評審。 （十一）、事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。 30 以后組織發(fā)運，否則給予組織紀(jì)律處分。 （八）、單位安全形勢實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 （四）、組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運工作。 一、幾項主要工作開展情況 （一）、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系， 實現(xiàn)運銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供有力保障。并要求每一位職工結(jié)合崗位實際，寫出了個人的工 第 16 頁 共 22 頁 作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創(chuàng)建促進(jìn)職工服務(wù)意識的提高。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認(rèn)真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下， 還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內(nèi)積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用 料和礦井的正常生產(chǎn)。 在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時，由公司領(lǐng)導(dǎo)報請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以 50xxxx 罰款。順利通過最后的綜合測試。 2 認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場調(diào)運員職責(zé)，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識，與每一個人簽定安全管理責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象，我們針對單位實際，嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。我們還積極組織維修人員定期對車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。 所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦 第 3 頁 共 22 頁 內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000 噸時，不再發(fā)運地銷煤?？傮w思路：發(fā)展為前提，盈利為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，合力共為，互利共贏，全面完成各項任務(wù)。對此，我們積極應(yīng)對、提前謀劃、認(rèn)真實施，為完成全年各項工作任務(wù)作出積極的努力。要求各用戶在每天 8 點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的項目進(jìn)行微機(jī)化管理，凡是金額在 500 元以上的一律由單