【正文】 位主要負責人審批。 “ 三個亮點 ”工程是集團公司建設大集團戰(zhàn)略和富強、和諧棗莊 XX 縣區(qū)的英明決策。 三、下一步的工作打算與明年工作建議 /3221788 （一）、加大安全工作管理理度 ，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。軍訓期間無任何違紀事件，表現(xiàn)良好。 礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶 之間協(xié)商發(fā)運。 （七）以開展 “ 兩學三創(chuàng) ” 活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。 （二）、積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門的關(guān)系，繼續(xù)做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。我們將緊緊圍繞 xx 年礦上總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭 第 19 頁 共 22 頁 事業(yè)發(fā)展再做新 貢獻 第五篇：煤礦煤炭運銷公司 18 年工作總結(jié)煤礦煤炭運銷公司 2024 年工作總結(jié) 進入 2024 年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司 “ 三個亮點 ” 工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內(nèi)部市場化和 sc 管理工作為總抓手，堅持開源和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現(xiàn)了安全形勢的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟效益的提高。在礦 井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥 225993 噸，完成全年計劃的。進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。 如出現(xiàn)界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領導研究同意或報請礦領導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。 （十二）、加強班組管理與建設，對重點崗位實行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。 （十四）、發(fā)煤現(xiàn)場秩安保衛(wèi)工作取得成效。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現(xiàn)了不需要領導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求 “ 節(jié)約 ” 的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統(tǒng)計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。 （二）嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實現(xiàn)發(fā)運工作有條不紊進行。使我知道了安全的重要性。 （十）、儲煤場地南墻根修一條 2 米寬的路，便于我單位職工進入各自工作崗位。 110月份，我單位工資結(jié)算收入為 1761134元，實際兌現(xiàn)工資 1283144元，人均月收入為 1528 元。為規(guī)范單位內(nèi)部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規(guī)章制度和關(guān)于 “ 職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法 ” 。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據(jù)外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現(xiàn)了外運工作的規(guī)范化。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據(jù)客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn) 品種類的及時發(fā)運和客戶的正常需求。公司設經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人，下設財務部、業(yè)務部、綜合部，并各設部長 1 名，業(yè)務室實行倒班制，其他人員日勤班。圍繞上述工作思路和奮斗目標，我們重點做了以下幾個方面的工作。 30 以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。 （八）、單位安全形勢實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 第 7 頁 共 22 頁 /3221788 （十一）、積極開展 sc 管理活動，促進單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。 （四）、繼續(xù)深化 “ 三個亮點 ” 工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，借此提升單位品位。 4 學習停車場安全管理職責。 2平時生活中與同事溝通不夠，工作 中處理突發(fā)事件不到位，應虛心請教，積極主動學習他人好的經(jīng)驗。 我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝 第 13 頁 共 22 頁 了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展 “ 安全宣教 13 法 ” 活動，對職 工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。為搞好我單位的管理活動，我們結(jié)合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細則?，F(xiàn)在裝載機房位于地勢低 第 18 頁 共 22 頁 洼 地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內(nèi)，同時，也不利于開展維修工作。 為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。 （六）、建立車輛維修管理檔案，實現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進行提供有力保障。 所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000 噸時，不再發(fā)運地銷煤。 （七）、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了 進一步強化；通過最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進一步增強。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養(yǎng)，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，