【正文】 位主要負(fù)責(zé)人審批。 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ”工程是集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)戰(zhàn)略和富強(qiáng)、和諧棗莊 XX 縣區(qū)的英明決策。 三、下一步的工作打算與明年工作建議 /3221788 （一）、加大安全工作管理理度 ，強(qiáng)化全員安全管理，很抓安全工作不放松。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。軍訓(xùn)期間無任何違紀(jì)事件，表現(xiàn)良好。 礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn)，不在單獨(dú)安排，均按計(jì)劃、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn)，不在接受客戶 之間協(xié)商發(fā)運(yùn)。 （七）以開展 “ 兩學(xué)三創(chuàng) ” 活動(dòng)為契機(jī)，鼓勵(lì)廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們利用班前會(huì)和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。 （二）、積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門的關(guān)系，繼續(xù)做好煤炭發(fā)運(yùn)和八一跨礦煤泥的運(yùn)輸工作。我們將緊緊圍繞 xx 年礦上總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭 第 19 頁 共 22 頁 事業(yè)發(fā)展再做新 貢獻(xiàn) 第五篇：煤礦煤炭運(yùn)銷公司 18 年工作總結(jié)煤礦煤炭運(yùn)銷公司 2024 年工作總結(jié) 進(jìn)入 2024 年以來，運(yùn)銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 工程建設(shè)的指示精神，以煤炭運(yùn)銷工作為中心，以實(shí)施單位內(nèi)部市場(chǎng)化和 sc 管理工作為總抓手，堅(jiān)持開源和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。在礦 井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸，到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥 225993 噸，完成全年計(jì)劃的。進(jìn)入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。 如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn)，否則給予紀(jì)律處分。 （十二）、加強(qiáng)班組管理與建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。 （十四）、發(fā)煤現(xiàn)場(chǎng)秩安保衛(wèi)工作取得成效。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導(dǎo)安排都自愿干活、每從事一項(xiàng)工作都在千方百計(jì)地追求 “ 節(jié)約 ” 的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。我們組織廣大職工對(duì)綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意；每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，并交到洗煤廠進(jìn)行對(duì)每一天的煤種化驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。 （二）嚴(yán)格商品煤發(fā)運(yùn)管理制度，實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作有條不紊進(jìn)行。使我知道了安全的重要性。 （十）、儲(chǔ)煤場(chǎng)地南墻根修一條 2 米寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。 110月份，我單位工資結(jié)算收入為 1761134元，實(shí)際兌現(xiàn)工資 1283144元，人均月收入為 1528 元。為規(guī)范單位內(nèi)部市場(chǎng)化行為，我們針對(duì)單位實(shí)際，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和關(guān)于 “ 職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法 ” 。針對(duì)礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計(jì)劃的先后順序，對(duì)煤矸石進(jìn)行外運(yùn)，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場(chǎng)等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運(yùn)前，我們根據(jù)客戶的需求計(jì)劃，認(rèn)真做好了車場(chǎng)進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn) 品種類的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。公司設(shè)經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人，下設(shè)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、綜合部，并各設(shè)部長 1 名，業(yè)務(wù)室實(shí)行倒班制，其他人員日勤班。圍繞上述工作思路和奮斗目標(biāo)，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。 30 以后組織發(fā)運(yùn)，否則給予組織紀(jì)律處分。 （八）、單位安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 第 7 頁 共 22 頁 /3221788 （十一）、積極開展 sc 管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。 （四）、繼續(xù)深化 “ 三個(gè)亮點(diǎn) ” 工程建設(shè)，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。 4 學(xué)習(xí)停車場(chǎng)安全管理職責(zé)。 2平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作 中處理突發(fā)事件不到位，應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。 我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝 第 13 頁 共 22 頁 了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。我們把安全做為單位的天字號(hào)大事來抓，通過積極開展 “ 安全宣教 13 法 ” 活動(dòng)，對(duì)職 工的安全意識(shí)進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結(jié)合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細(xì)則?，F(xiàn)在裝載機(jī)房位于地勢(shì)低 第 18 頁 共 22 頁 洼 地段，每逢雨季，雨水就會(huì)進(jìn)入屋內(nèi)，同時(shí)，也不利于開展維修工作。 為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。 （六）、建立車輛維修管理檔案，實(shí)現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。我們還積極組織維修人員定期對(duì)車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。 所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種，在各煤種總需求量不超過1000 噸時(shí)，不再發(fā)運(yùn)地銷煤。 （七）、進(jìn)一步嚴(yán)格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費(fèi)用和材料消耗。通過標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了 進(jìn)一步強(qiáng)化；通過最優(yōu)和最差員工的評(píng)選，職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對(duì)職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)車輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，