4某年度醫(yī)院工作情況總結(jié)-wenkub
2024-09-06 16 本頁面
【正文】 院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量 12 多萬人次，比去年同期增長 2 萬多人次，其中，住院人數(shù) 6058 人次，比同年同期增長 %，病床使用率 78%，比去年同期增長 15%，手術(shù) 1100 例，比去年同期增長 %，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在 95%以上全年業(yè)務(wù)總收入 3400萬元，比去年同期增長 1000萬元，增長率為 %，購買儀器設(shè)備 60 臺（件），其中萬元以上的 48 臺（件），價值 360 萬元。是 xx 醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué)、 xx醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校、 xx 衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。 第 1 頁 共 14 頁 XX 年度醫(yī)院工作情況總結(jié) 2024年度醫(yī)院工作情況總結(jié)一市中醫(yī)醫(yī)院 xx年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的 xx 大精神和 xxxx 重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的三個一切內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中醫(yī)保健，xx 年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣 ，固定資產(chǎn)為 1900 萬元，比 xx 年增加 410 萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。 由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放 99 年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。 匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。 開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。 經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。 （二）、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。 （三）、開展了爭創(chuàng)市級 文明單位活動。 為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動與考核繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動有機地結(jié)合起來，由考核組 制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進(jìn)行表彰和獎勵。（ 2）、他們重視人才，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才 。（ 6）他們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團結(jié)，同舟共濟。 （六）、三夏支農(nóng)工作成效顯著。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對門診、病房進(jìn)行裝修改造， 在門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺，配備導(dǎo)醫(yī)人員，開展導(dǎo)診咨詢，熱情主動地為參合農(nóng)民服務(wù)。 我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處，醫(yī)院投資 30 多萬元進(jìn)行內(nèi)部裝修，并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。 我院為加強新時期團的建設(shè)，服務(wù)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得網(wǎng)通杯跳繩男子組比賽第一名 。夠級組分別取得第四、第六名的好成績 。另一方面，黨支部在市勞動局局黨委的領(lǐng) 第 8 頁 共 14 頁 導(dǎo)和支持下，從醫(yī)院的實際情況出，牢牢抓住醫(yī)院穩(wěn)定、改革、發(fā)展這個中心，一心一意抓職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，一心一意的抓醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)，一心一意抓醫(yī)院制度建設(shè)，一心一意抓一科一病一突破。針對這種情況，黨支部一班人深入職工之中，召開不同形式的坐談會、中層干部會，對科主任、骨干個別談心等形式，反復(fù)申明一個道理，醫(yī)院劃歸 勞動局后，改制已經(jīng)結(jié)束，醫(yī)
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