【正文】 期增長(zhǎng) 2 萬多人次，其中，住院人數(shù) 6058 人次，比同年同期增長(zhǎng) %，病床使用率 78%，比去年同期增長(zhǎng) 15%，手術(shù) 1100 例，比去年同期增長(zhǎng) %，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在 95%以上全年業(yè)務(wù)總收入 3400萬元，比去年同期增長(zhǎng) 1000萬元，增長(zhǎng)率為 %，購買儀器設(shè)備 60 臺(tái)（件），其中萬元以上的 48 臺(tái)（件），價(jià)值 360 萬元。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。（ 5）、他們都注重突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法 。 （十）、新一屆團(tuán)委建立?，F(xiàn)對(duì)的黨務(wù)工作做如下總結(jié)： 一、做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ) 醫(yī)院經(jīng)過近幾年的產(chǎn)權(quán)制度改革，職工人心渙散、情緒低落，都為自己的前途命運(yùn)，今后的工作生活感到擔(dān)憂，部分職工思想波動(dòng)，工作期間敷衍塞責(zé)，對(duì)患者不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)付了事，甚至推諉病人。我們?cè)卺t(yī)院門診大廳召集全院職工同全國人民一起哀悼四川遇難同胞，在舉行悼念活動(dòng)的三天里，全院干部、職工、 患者心情沉重，默默工作。 醫(yī)院通過開展立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做新時(shí)代的主人翁這項(xiàng)活動(dòng)，確實(shí)調(diào)動(dòng)了全院干部職工工作的積極性，極大地激發(fā)了同志們的主人翁情懷。把工作出色、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、黨性黨悟高的同志選拔到重要崗位上來，確實(shí)為發(fā)展特色?？漆t(yī)院提供強(qiáng)有力思想保障、組織保障、人才保障。為了使醫(yī)院文化建設(shè)有序開展，黨支部召開醫(yī)院文化建設(shè)專題會(huì)議，討論文化建設(shè)實(shí)施方案，確定立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做新時(shí)代的主人翁為近階段醫(yī)院文化建設(shè)主題。hellip。hellip。 （八）、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。主要經(jīng)驗(yàn)是：（ 1）、他們意 第 5 頁 共 14 頁 識(shí)超前，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎難而上、拼搏進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展 。 （一）、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。是 xx 醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué)、 xx醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校、 xx 衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。 匯集了《醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。 （三）、開展了爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí) 文明單位活動(dòng)。 （六）、三夏支農(nóng)工作成效顯著。經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備和隊(duì)員賽場(chǎng)上的激烈角逐，孔超同志取得網(wǎng)通杯跳繩男子組比賽第一名 。有的科室主動(dòng)走出去宣傳醫(yī)院、宣傳科室、推廣自己、主動(dòng)上門為患者服務(wù)。這就造成了工作被動(dòng)，工作起來不能盡心盡力，甚至和患者之間產(chǎn)生不必要的誤會(huì)，不能從內(nèi)心深處為患者著想等不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象 hellip。 當(dāng)然，今年黨組織的工作也有不足，思想工作還不夠細(xì)、不夠扎實(shí)，有時(shí)還不能根據(jù)變化了情況開展有效的工作。 一、繼續(xù)保持醫(yī)院改革、穩(wěn)定、發(fā)展 醫(yī)院將繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定。面對(duì)這種情況，醫(yī)院黨組織決定根據(jù)醫(yī)院實(shí)際在干部職工中開展創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，以前瞻性服務(wù)帶動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)的思想大討論活動(dòng)，支部書記李健同志親自做動(dòng)員報(bào)告，分析醫(yī)院改制后的實(shí)際情況，從工作內(nèi)容、工作重心、工作對(duì)象、經(jīng)費(fèi)來源、管理模式等進(jìn)行一 一分析，使同志們逐步意識(shí)到醫(yī)院和過去確實(shí)不一樣了，醫(yī)院今后要走?？浦?，大力發(fā)展康復(fù)醫(yī)學(xué)，經(jīng)費(fèi)來源主要來之于各種社會(huì)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療市場(chǎng)，這就要轉(zhuǎn)變觀念，由過去的面向上級(jí)、被動(dòng)服務(wù)、要求奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)、主動(dòng)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)自我，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須率先轉(zhuǎn)變觀念，醫(yī)院各部門必須根據(jù)已經(jīng)變化的實(shí)際而轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思想，開展卓有成效的工作。為了讓廣大干部職工看到希望，支部一班人又根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，制定了我院發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)：在短期內(nèi)（ 23年）力爭(zhēng)使我