【正文】 五、加強 環(huán)境保護工作 項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃， 積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體三同時原則。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全 員，建立健全各項 規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到事前預測，事中 控制，事后總結(jié)。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與 投資監(jiān)理的作用，控制成本。 三、嚴格控制成本 項目成本的主要部分有三個方面。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。嚴密進行了施工組織設(shè)計 。 抓好質(zhì)量方面的科學管理，嚴格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。合格后才能進入下一工序的施工。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。在施工準備階段，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學習，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風，保證工程質(zhì)量。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。貫徹執(zhí)行國家法律 ，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。相信在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。裙房、 5X 屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成 。1X、 2X、 3X 技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成 。地下室交通標志八月三十日完成。 三、設(shè)備水電風 1X、 2X、 3X 樓電梯在三月三十日前完成， 4X 樓在四月十五日前完成 。 3X 樓主樓幕墻在六月三十日完成 。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況，工程部酌情預估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下： 一、土建部分 確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成 。 第 1 頁 共 22 頁 XX 年工程工作計劃范文 5 篇 工程工作計劃范文篇一： 新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。裙房、5X 樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成 。4X 樓幕墻在四月三十日前完成 。4X 樓消防、 橋架、風管、 1X3X 裙房水、電、風在四月三十日完成 。 四、室內(nèi)裝飾 1X、 2X、 3X 六層樣板間壹月三十日完成 。4X 樓、 1f\10f\11f 及 22 層內(nèi)裝七月十五日完成。室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。 誠然，嚴格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。牢固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益的觀念。 為了 確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。 建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計要求 、質(zhì)量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代，并做好 準確的記錄。同時，質(zhì)檢工程師應隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除與萌 第 5 頁 共 22 頁 芽狀態(tài)。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負責、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。確保工、料、機到位 。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單 位和駐地辦簽訂目標責任狀。一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。 項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點： 第 7 頁 共 22 頁 不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理 。 四、嚴格管理施工安全 堅持安全第一、預防為主的方針，以深入貫徹 安全生產(chǎn)法為主線，科學規(guī)范管理。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收 標準進行復驗。貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝。 工程工作計劃范文篇二： 送走忙忙碌碌的 20**年，迎 來了滿懷希望的 20**年。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟 件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用（避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響）。bdquo。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程（景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程）不重要，不需