【正文】 五、加強(qiáng) 環(huán)境保護(hù)工作 項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃， 積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體三同時(shí)原則。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全 員，建立健全各項(xiàng) 規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。做到事前預(yù)測(cè)，事中 控制，事后總結(jié)。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與 投資監(jiān)理的作用，控制成本。 三、嚴(yán)格控制成本 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來(lái)控制。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì) 。 抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律 ，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個(gè)完美的句號(hào)。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。裙房、 5X 屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成 。1X、 2X、 3X 技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成 。地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。 三、設(shè)備水電風(fēng) 1X、 2X、 3X 樓電梯在三月三十日前完成， 4X 樓在四月十五日前完成 。 3X 樓主樓幕墻在六月三十日完成 。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下： 一、土建部分 確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成 。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) XX 年工程工作計(jì)劃范文 5 篇 工程工作計(jì)劃范文篇一： 新的一年即將來(lái)臨，翻開(kāi)過(guò)去的一頁(yè)，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。裙房、5X 樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成 。4X 樓幕墻在四月三十日前完成 。4X 樓消防、 橋架、風(fēng)管、 1X3X 裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成 。 四、室內(nèi)裝飾 1X、 2X、 3X 六層樣板間壹月三十日完成 。4X 樓、 1f\10f\11f 及 22 層內(nèi)裝七月十五日完成。室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小、隊(duì)伍多、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成。 誠(chéng)然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念。 為了 確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。 建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計(jì)要求 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代，并做好 準(zhǔn)確的記錄。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 芽狀態(tài)。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。確保工、料、機(jī)到位 。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。根據(jù)項(xiàng)目工期的具體要求，按照各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計(jì)劃進(jìn)度表，逐一與施工單 位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)： 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理 。 四、嚴(yán)格管理施工安全 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，以深入貫徹 安全生產(chǎn)法為主線，科學(xué)規(guī)范管理。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。貳零壹零年，愿華府海景精雕細(xì)琢，熠熠生輝。 工程工作計(jì)劃范文篇二： 送走忙忙碌碌的 20**年，迎 來(lái)了滿懷希望的 20**年。如果把工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理比作是一個(gè)項(xiàng)目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟 件部分，是評(píng)定一個(gè)工程合格與否的重要依據(jù)。在這個(gè)階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級(jí)檢查時(shí)用（避免由于手續(xù)未及時(shí)移交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來(lái)檢查時(shí)提供不出來(lái)，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響）。bdquo。舉個(gè)例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程（景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程）不重要，不需