【正文】 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) XX 年工程工作計(jì)劃范文 5 篇 工程工作計(jì)劃范文篇一： 新的一年即將來(lái)臨，翻開(kāi)過(guò)去的一頁(yè)，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過(guò)去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開(kāi)展本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下： 一、土建部分 確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成 。裙房、5X 樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成 。地下室自流地坪在七月十五日完成。 二、幕墻施工 確保 1X、 2X 主樓幕墻在八月十日前完成 。 3X 樓主樓幕墻在六月三十日完成 。4X 樓幕墻在四月三十日前完成 。1X、 2X、 3X裙房外裝飾在四月三十日完成 。5X外裝飾在五月二十五日前完成。 三、設(shè)備水電風(fēng) 1X、 2X、 3X 樓電梯在三月三十日前完成， 4X 樓在四月十五日前完成 。4X 樓消防、 橋架、風(fēng)管、 1X3X 裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成 。地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成 。機(jī)房設(shè) 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 備安裝調(diào)試八月三十日完成 。地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。 四、室內(nèi)裝飾 1X、 2X、 3X 六層樣板間壹月三十日完成 。1X、 2X、 3X 及 1X復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成 。1X、 2X 樓大堂裝飾在五月三十日完成， 3X 大堂五月十五日完成 。1X、 2X、 3X 技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成 。4X 樓、 1f\10f\11f 及 22 層內(nèi)裝七月十五日完成。 五、室外總體 游泳池裝飾七月三十日完成 。運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成 。裙房、 5X 屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成 。室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。 六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。 鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱(chēng)該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小、隊(duì)伍多、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成。因此，我工程部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管 理以及做好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也， 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門(mén)的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷，為華府海景工程畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào)。 誠(chéng)然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專(zhuān)業(yè)、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手： 一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo) 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律 ，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育 培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。 為了 確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。 根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。 建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計(jì)要求 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽(tīng)取技術(shù)交底，同時(shí)，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度，即專(zhuān)業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級(jí)交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進(jìn)行書(shū)面交底。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代，并做好 準(zhǔn)確的記錄。 制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線(xiàn)的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。 強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢的三檢制度。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 芽狀態(tài)。 堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)，才能進(jìn)入下一道工序。 嚴(yán)把材料（含成 品、半成品）質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 抓好