車間工作計劃范文大全-wenkub
2024-09-06 13 本頁面
【正文】 煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信 心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。 強化好勞動紀(jì)律，配合公司的各項制度落地執(zhí)行。 1 重點培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨立工作。 對部分變形產(chǎn)品 (如八馬、花開 )做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)， 為改變變形找到了辦法。 在 3 月 27 日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點 ① 濺鋁致使出現(xiàn)較多黑 點 ② 壞貨的退回與不及時 ③ 所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象 ④ 生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂 ⑤ 產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。里面有工人的辛苦成果。本文是為大家整理的車間，僅供參考。 嚴(yán)格了請假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤 341 天，實際出勤 天，出勤率達(dá)到 %。 針對這些問題，由易到難開始進(jìn)行調(diào)整，并計劃 4 月末徹底改善。 對 66x156 及 80x200 系列 17 種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼路徑設(shè)計，并開始量產(chǎn)。 1 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換， 穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。 積極與各生產(chǎn)部門配合，有效溝通，完成本月生產(chǎn)目標(biāo)。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。 盡管生產(chǎn)工作在 xx4 年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。 ? 合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。查看當(dāng)日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理 。對不良品查看，并追蹤原因改善 。生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢 。下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項 。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 ? 針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 ? 物料損耗方面 總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。 設(shè)備管理方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。 ? ⑴ 、 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效目標(biāo)， 各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。 生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理 品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有
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