醫(yī)改工作調(diào)研報告范文-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 額撥款，對鄉(xiāng)村醫(yī)生實行財政補助，確保對村醫(yī)每人每月補助不低于 400 元，筑牢基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底。東坪、崇溪、老店等衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目，已投入使用。累計開展慢性病管理 35740人次 (其中高血壓患者 27754 人，糖尿病人 7986 人 )。累計設(shè)置健康教育宣傳欄 596 期，開展健康教育宣傳咨詢活動 83 次，開展健康教育知識講座 326 次，發(fā)放健康教育宣傳資料 萬份 。 20xx 年 6 月起，全縣 19 個鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )衛(wèi)生院和 191 個村衛(wèi)生室全面啟動實施國家基本藥物制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部配備和使用國家基本藥物，并實行零差率銷售 。少數(shù)衛(wèi)生院配備了適宜中醫(yī)藥設(shè)備，能開展中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù) 。農(nóng)村每千人僅有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員 人，遠低于全市 ( 人 )、全省 ( 人 )的平均水平。全縣衛(wèi)生系統(tǒng)共有事業(yè)編制 773 人 (縣直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu) 405 人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 368 人 )，實有在職人員 521 人 (縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位 269人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 252 人 )。下面是為大家整理的醫(yī)改工作調(diào)研報告范文，歡迎閱讀。 醫(yī)改工作調(diào)研報告范文篇 1 為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神，進一步加強農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)，健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，科學(xué)優(yōu)化資源配置，全面了解掌握 **縣基層醫(yī)改工作現(xiàn)狀，促進基層衛(wèi)生工作的健康發(fā)展，筆者深入東坪、藥山、白鶴灘等眾多鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室進行了實地調(diào)研。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有衛(wèi)生技術(shù)人員 240 人，工人 12 人 。全縣有鄉(xiāng)村醫(yī)生 426 名。村衛(wèi)生所自行配備了血壓計，體溫表，聽診器等簡宜設(shè)備?？h直醫(yī)療機構(gòu)按比例配備和使用國家基本藥物，縣、鄉(xiāng)、村各級醫(yī)療機構(gòu)使用的國家基本藥物統(tǒng)一經(jīng)省藥品集中采購平臺進行網(wǎng)上采購和配送，政府舉辦醫(yī)療機構(gòu)配備使用基本藥物實現(xiàn)全覆蓋。累計開展 0— 6 歲兒童系統(tǒng)管理 37376 人次，新生兒訪視 1914 人次 。累計開展重性精神病管理 1738 例。**年新立項建設(shè)項目的 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 (紅山、茂租、爐房、新店、馬樹 )已在今年 5 月份開工建設(shè)，目前正在建設(shè)中。 (二 )重點衛(wèi)生工作穩(wěn)步開展 。三是認真做好結(jié)核病防治工作。同時以 “ 降消 ” 項目為龍頭，加強孕產(chǎn)婦保健服務(wù)工作。 (三 )新型農(nóng)村合作醫(yī)療平穩(wěn)運行。參合人員全年累計住院補償最高限額增加到 38 萬元。 19 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總編制 368 名，現(xiàn)僅有 252 人，致使部分鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備的醫(yī)療設(shè)備和檢驗器材無人操作，長期閑置，造成衛(wèi)生資源無序浪費，嚴重影響了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力提升。三是技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷構(gòu)成偏低、無職稱人員極多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于缺員嚴重，選派十分困難，特 別是全科醫(yī)生培訓(xùn)和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)難以派出人員參加，醫(yī)療技術(shù)難以提高。二是專業(yè)人才 “ 招不來 ” 、 “ 留不住 ” ，有技術(shù)特長的人員流失嚴重，少數(shù)新招錄的衛(wèi)生技術(shù)人員崗位歷練時間短，業(yè)務(wù)能力提高緩慢。如崗位聘任制，收入分配制度，績效考核制度，基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用管理辦法等管理制度還不健全和完善，導(dǎo)致基層醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)改的積極性不高。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院修建時間較長，其規(guī)劃布局和功能設(shè)置不合理，甚至有些已成危房，全縣還有 13 個衛(wèi)生室沒
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