城管大隊學(xué)習(xí)先進(jìn)個人心得體會感想-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 “ 五個南川 ” 建設(shè)，明確各項城市管理工作的具體目標(biāo)， “ 以民生為導(dǎo)向、家庭式管理 ” 的城市管理理念狠抓城市管理，舉 全區(qū)之力開展 “ 三城同建 ” 和 “ 六城同創(chuàng) ” ，全面整治城區(qū)干道、背街小巷，改善了城市環(huán)境，完善了城市功能。市容日常維護(hù)管理工作主要落實到市政園林管理局，市政園林管理局內(nèi)設(shè)辦公室、市政設(shè)施科、市容環(huán)衛(wèi)科、園林綠化科 4 個職能科室，下屬市政設(shè)施管理所、園林綠化管理所、市政環(huán)境衛(wèi)生管理所、市政園林執(zhí)法支隊 4 個事業(yè)單位，執(zhí)法支隊承擔(dān)市區(qū)的市容環(huán)境整治和執(zhí)法工作，下設(shè)綜合科、違章處理辦公室和 5個大隊。所到之處改革、開放、發(fā)展的氣 息撲面而來，大思路、大繁華的景象盡收眼底，城市市容整潔、秀美、管理有序、文明，環(huán)境優(yōu)美宜人，人民安居樂業(yè)。下面是為大家收集整理的城管大隊學(xué)習(xí)先進(jìn)個人心得體會感想，歡迎大家閱讀。 城管大隊學(xué)習(xí)先進(jìn)個人心得體會感想篇 1 為貫徹落實王永康市長的批示精神，學(xué)習(xí)重慶市南川區(qū)城市管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，開拓視野，更好地服務(wù)麗水社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 2月 29日至 3月 2日，麗水市城市管理局局長吳小平率中層干部一行 11人，赴重慶市南川區(qū)專題學(xué)習(xí)考察城市管理與執(zhí)法工作。通過實地學(xué)習(xí)考察，收獲不少，在許多方面值得我們麗水學(xué)習(xí)和借鑒。近年來，南川區(qū)各部門，緊緊圍繞南川區(qū)委、區(qū)政府總體部 署，扎實開展宜居城市建設(shè)、成功創(chuàng)建了重慶衛(wèi)生城、文明城、森林城、生態(tài)城、山水園林城和中國優(yōu)秀旅游城市目的地，使南川這座悠久的城市，增添著無窮的魅力。 通過建立 ‘ 兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò) ’ 城市管理工作機(jī)制，區(qū)委區(qū)政府牽頭，市政局組織，各部門分工合作，劃分網(wǎng)格，分片包干落實責(zé)任，建立起精細(xì)化治管模式。 嚴(yán)格督查、考核到位。健全 “ 兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò) ” 城市管理體系，完善區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)作為網(wǎng)絡(luò)化片區(qū)管理的第一責(zé)任人的制度，實施環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理、園林綠化網(wǎng)格化管護(hù)、市容市貌網(wǎng)格化執(zhí)法，確保實現(xiàn)城市管理無縫覆蓋。 督查考核堅持 “ 激勵為主、處罰為輔、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效能優(yōu)先、兼顧公平 ” 原則，涵蓋工作職能、工作任務(wù)、各項規(guī)章制度執(zhí)行和落實、各項主要工作指標(biāo)進(jìn)展等方面。中心工作和突擊性任務(wù)督查，確保任務(wù)按預(yù)定方案落實和完成 。南川在城市公共環(huán)境營造和管理方面舍得投入，使我們考察組感觸很深。去年，改造提升金佛大道、火車站大道、北街等 5 條主要街道 。新建城區(qū)公廁 31 座，改造 26 座。南川正是有了巨大的人、財、物的投入，才使城市面貌發(fā)生了巨大的變化。 (2)數(shù)字城管是服務(wù)城市管理的一個平臺 ，為充分發(fā)揮數(shù)字城管的有效作用，建議數(shù)字城管與執(zhí)法進(jìn)行融合，以達(dá)到共同管理好城市的目的。建議市政府在共性目標(biāo)中加入城市管理內(nèi)容對市直所有部門及蓮都區(qū)進(jìn)行考核，實現(xiàn)城市管理 考核的全覆蓋。 (1)建議老小區(qū)改造時優(yōu)先對街景立面進(jìn)行改造，切實改觀主次街道的市容市貌，為 “ 六城聯(lián)創(chuàng) ”工作打下堅實基礎(chǔ)。切勿只是實施單項改造，如燈塔小區(qū)在改造過程中不考慮在小區(qū)周邊建設(shè)菜市場，那么燈塔小區(qū)馬路市場的問題就不可能得到徹底解決，燈塔小區(qū)的環(huán)境也得不到改觀，小區(qū)改造也達(dá)不到預(yù)期的效果。 南昌市監(jiān)督指揮中心以數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)為工作平臺，該系統(tǒng)始建于 2024 年 10 月，共投資 2900 萬元，于 2024 年 4 月竣工投入試運行。 “ 數(shù)字城管 ” 系統(tǒng)涵蓋了城市管理部件 7 大類 77 小類、事件 7 大類 58 小類。明確市、區(qū)、街道三級的管理責(zé)任 。信息收集有信息采集員，市民通過 12319 城建熱線、 12345 市長熱線、市長信箱、領(lǐng)導(dǎo)批示、公安 110 反映等方式。第五步，區(qū)級專業(yè)部門或者街道處理后將處理結(jié)果反饋區(qū)指揮中心。同時，為了加快問題的協(xié)調(diào)處理，南昌市建立了聯(lián)系會議制度，由分管副市長主持召開會議，定期召開各區(qū)和市各有關(guān)部門聯(lián)席會議，專門處理因責(zé)任分工不明確等管理不到位產(chǎn)生的問題，消除各級部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象。 2 市直部門及有關(guān)企事業(yè)單位的考核內(nèi)容主要是：履行各自職責(zé)范圍內(nèi)的城市創(chuàng)建管理工作情況及工作績效。 六、獎罰 城市創(chuàng)建管理工作考核結(jié)果作為評價城區(qū) (開發(fā)區(qū)、新區(qū) )政府、市直有關(guān)部門及
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1