城管大隊學(xué)習(xí)先進(jìn)個人心得體會感想(存儲版)
【正文】 使監(jiān)督權(quán)、評價考核權(quán)、獎懲權(quán)，實行高位監(jiān)督 。第三步，中心將任務(wù)直接派遣到市級專業(yè)部門處理或者區(qū)指揮中心進(jìn)行再次派遣。 考核對象：包括南昌市屬各區(qū)及市直機(jī)關(guān)共 41 個單位。每年由市財政安排專項經(jīng)費(fèi)用于城市管理工作獎勵，對城市管理工作成績優(yōu)良的城區(qū)、市直部門和相關(guān)單位實 行獎勵 。中心加強(qiáng)和責(zé)任單位的溝通，加快突 發(fā)事件的處理速度，通過平臺視頻功能，中心專人用對講機(jī)指揮該路段的工作人員及時處理占道、出店，流動攤點(diǎn)現(xiàn)象。 3 月 14 日至 16 日，市城管局黨委委員、副局長高鐵，支隊長羅來水率隊一行 4 人赴蘇州、南京城管局考察學(xué)習(xí)，就城管工作中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入探討，重點(diǎn)與兩市城管局進(jìn)行了戶外廣告管理業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。 (2)“ 審 ” 涉及公共安全的戶外廣告設(shè)施設(shè)置滿二年的， 2 年后續(xù)批須由專業(yè)技術(shù)單位鑒定，設(shè)置者應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全檢測。 (2)非公載體與公共載體的拍賣 對于非公共載體上的廣告位經(jīng)營權(quán)拍賣前，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主 (產(chǎn)權(quán)人 )說明拍賣的合理性、合法性和必要性。 此次考察學(xué)習(xí)，通過參觀市容市貌、聽情況介紹、查閱資料、疑難問題咨詢等方式，進(jìn)一步開闊了眼界，開拓了思路，鼓足了干勁，同時更認(rèn)識到了不足，受益匪淺，收獲很大。 通過此次學(xué)習(xí)，對杭州市城管理念、城管體制、城管作風(fēng)、城管形象等工作有了耳目一新的感覺，進(jìn)一步開闊了眼界，理清了思路，特別是對建筑渣土管理、市容市貌長效管理、信訪工作等方面的先進(jìn)經(jīng)驗有了深刻認(rèn)識，并交流了城市管理中普遍存在的問題，杭州市城管工作的先進(jìn)經(jīng)驗對提升港區(qū)城市管理水平起到很好的借鑒作用。同時，西湖區(qū)城管局還根據(jù)本地的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善單位績效考核制，不斷深化管段基礎(chǔ)責(zé)任制，推行執(zhí)法隊員全員績效考核制，實施重點(diǎn)工作督辦制，建立健全監(jiān)管巡查機(jī)制、序化管控機(jī)制、保序責(zé)任制，并積極探索將執(zhí)法融入監(jiān)管、將執(zhí)法融入建設(shè)、以建設(shè)配合執(zhí)法、以監(jiān)管配合執(zhí)法的管理新模式。 五、監(jiān)督管理，排除隱患 相關(guān)部門編制戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范，建立戶外廣告電子信息檢索系統(tǒng)，打造新一代的數(shù)字城管 ，及時更新信息，掌握違規(guī)動態(tài)。對違反規(guī)定的但還沒到期的廣告設(shè)施予以拆除，給與適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。 (1)“ 拆 ” 按照 “ 先難后易 ” 的方式，從 20242024 年，花了整整三年的時間對違反戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)定及管理辦法的廣告進(jìn)行拆除，堅持做到減量提檔，不斷凈化城市空間，改造戶外廣告雜亂無序的現(xiàn)象，做到無一處樓頂廣告牌，無明顯影響景觀的廣告牌，切實整治違規(guī)廣告。我局的數(shù)字化平臺經(jīng)過近三年的運(yùn)轉(zhuǎn)，后備電池組現(xiàn)已很難保證停電狀態(tài)下設(shè)備的正常運(yùn)行，為此急需要更換電池組。實行工作業(yè)績與責(zé)、權(quán)、利掛鉤。 六、獎罰 城市創(chuàng)建管理工作考核結(jié)果作為評價城區(qū) (開發(fā)區(qū)、新區(qū) )政府、市直有關(guān)部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效的重要依據(jù)，與年度綜合目標(biāo)管理考核直接掛鉤。同時，為了加快問題的協(xié)調(diào)處理，南昌市建立了聯(lián)系會議制度，由分管副市長主持召開會議，定期召開各區(qū)和市各有關(guān)部門聯(lián)席會議，專門處理因責(zé)任分工不明確等管理不到位產(chǎn)生的問題，消除各級部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象。信息收集有信息采集員，市民通過 12319 城建熱線、 12345 市長熱線、市長信箱、領(lǐng)導(dǎo)批示、公安 110 反映等方式。 “ 數(shù)字城管 ” 系統(tǒng)涵蓋了城市管理部件 7 大類 77 小類、事件 7 大類 58 小類。切勿只是實施單項改造，如燈塔小區(qū)在改造過程中不考慮在小區(qū)周邊建設(shè)菜市場，那么燈塔小區(qū)馬路市場的問題就不可能得到徹底解決，燈塔小區(qū)的環(huán)境也得不到改觀，小區(qū)改造也達(dá)不到預(yù)期的效果。建議市政府在共性目標(biāo)中加入城市管理內(nèi)容對市直所有部門及蓮都區(qū)進(jìn)行考核，實現(xiàn)城市管理 考核的全覆蓋。南川正是有了巨大的人、財、物的投入，才使城市面貌發(fā)生了巨大的變化。去年，改造提升金佛大道、火車站大道、北街等 5 條主要街道 。中心工作和突擊性任務(wù)督查，確保任務(wù)按預(yù)定方案落實和完成 。健全 “ 兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò) ” 城市管理體系，完善區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)作為網(wǎng)絡(luò)化片區(qū)管理的第一責(zé)任人的制度，實施環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理、園林綠化網(wǎng)格化管護(hù)、市容市貌網(wǎng)格化執(zhí)法，確保實現(xiàn)城市管理無縫覆蓋。
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