【正文】 20xx 年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時(shí)，存放妥當(dāng)，檢索方便等原則。 績效考核管理。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。每月及時(shí)檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。 人事關(guān)系的管理。根據(jù) 20xx 年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了 3 次培訓(xùn)： （ 1）、合同管理培訓(xùn)為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定； （大學(xué) 20XX 年元旦放假安排通知及通告）（ 2）、辦公室人員禮儀培訓(xùn)通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲(chǔ)備 第 5 頁 共 23 頁 和對(duì)人才市場動(dòng)態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要 的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行， 第 4 頁 共 23 頁 實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。 （五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱。 ，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。 （四）具體工作業(yè)務(wù)開展。 ，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。 ，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。 第 1 頁 共 23 頁 人事主管工作計(jì)劃及打算 篇一：人事主管工作計(jì)劃 （一）充分深入地了解公司情況。 （二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 ，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。 ，并征求其意見，征得經(jīng)理對(duì)其中某一方 案的批準(zhǔn)。 審閱，批準(zhǔn)通過 。 ，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。 ，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。現(xiàn)對(duì) 20xx 年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?20xx 年 12 月 31 日，公司總?cè)藬?shù)，總廠 17 人、返聘 1 人、內(nèi)聘 1 人、外聘 5 人、總廠外派 3 人、餐廳 39 人、永壽 27 人，共計(jì) 93 人。 （ 3）、拓展訓(xùn)練本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩，并把它帶到工作和生活中。目前公司人員分為兩種情況：其一是公司正式員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商代交外聘人員三金問題，暫時(shí)沒有結(jié)果。在 20xx 年，公司離職人員 2 人，轉(zhuǎn)正： 1 人。主要分為兩個(gè)部分，其一：基本工資，根據(jù)每個(gè)人的崗位不同，基本工資也有所變化。績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理，及時(shí)更新及整理?，F(xiàn)對(duì) 20xx 年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃： 招聘與錄用。要吸取20xx 年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前做好準(zhǔn)備工作，做好市場調(diào)查。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。 人事日常工作。 對(duì)于 20xx 年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。 。 （二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 （三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而 第 10 頁 共 23 頁 制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。 職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 ，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。 。 ，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。 ，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。 。 （二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 （三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和