人事主管工作總結(jié)-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 可依。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多。 人事主管工作總結(jié)篇一 時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的年已經(jīng)漸行漸遠。年對我個人來說，是非同尋常的一年。 五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 **公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工 作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了年員工績效考核實施細則、員 工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。 這些工作說來容易，但卻是一項 “ 大工程 ” ，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。 隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。 為很好地完成這次人事制度改革， 1 月中旬 ,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。 為達到改革的目的 ,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵 :一是實行全員聘用制 ,二是引入激勵機制 ,制定合理的內(nèi)部分配方案。 在 4 月 16 日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。為 與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告 。施工資料 。工程匯報等。電氣設(shè)備資料等。 學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。
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