【正文】 頁 己在工作中的主要職責。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 ， 找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 閱讀拓展： 人事行政工作計劃 行政人事總務部既行政、人 事、總務為一體的綜合管理部門。 根據部門 20xx 年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展 20xx 年度的工作，全面推行目標式管理。 ⑵ 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。 ⑸ 、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 ⑺ 、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持 。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招 募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權威性、有效性。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 二、注意事項： 行政工作是一個系統工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。 此工作目標僅為行政人事部 ****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門 的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實 第 20 頁 共 23 頁 的方針。 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 篇三：人事行政工作計劃 一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。 根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取 不再續(xù)簽合同的管理辦法。根 第 22 頁 共 23 頁 據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。 四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 五、人才儲備工作 根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審 工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視 做好 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 做好員工人事檔案材料的收集 、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠