執(zhí)行力之人員流程-建立完善的員工培訓(xùn)體系執(zhí)行力之培訓(xùn)解讀版-wenkub
2023-07-24 19:40:03 本頁面
【正文】 業(yè)層面）：各個工作崗位 的員工達到理想的工作業(yè)績所需掌握的技能和能力 — 決定培訓(xùn)內(nèi)容。所以，在培訓(xùn)組織報名環(huán)節(jié)要認真分析各公司派來的員工是否需要此種培訓(xùn)，或者在培訓(xùn)通知時就將培訓(xùn)人群的要求寫入通知中。因為訓(xùn)練員工的目的不是考試。對于設(shè)立技術(shù)崗位的公司，舉辦定期的競賽是個好方法，競賽的結(jié)果也可以作為年終相關(guān)評選的一個依據(jù)，避免人為投票帶來的不好的后果。 一、 營造良好的育人環(huán)境 （一） 營造學(xué)習(xí)氣氛 一個學(xué)習(xí)氣氛濃厚，員工之間你追我趕，充滿良性競爭并重視對員工激勵的學(xué)習(xí)環(huán)境，往往最能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，從而使受訓(xùn)員工更有效的接受、吸收新聯(lián)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)過程中不斷超越自我，提高自己的知識和水平，使企業(yè)的訓(xùn)練活動達到預(yù)期水平。 老員工： 補充新知識，掌握新技能； 適應(yīng)工作變化的需要。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 5 頁 執(zhí)行力之人員流程 建立完善的員工培訓(xùn)體系 員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。 企業(yè)的人力資本 在培訓(xùn)后能夠增值 ，員工素質(zhì)的提高將極大的提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，最終為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。 DELL： 讓員工提出問題、相互討論； 分享國內(nèi)公司內(nèi)部的好的經(jīng)驗與方法。 （二） 讓員工找到自身的動力 要讓員工感到培訓(xùn)是自己職業(yè)生涯發(fā)展的需要，使員工參加培訓(xùn)有一種內(nèi)在的動力。 元 gon是訓(xùn)練的主體，方式是否合適也需要評價。 舉例：銷售人員的銷售技能培訓(xùn) 統(tǒng)計培訓(xùn)員工三個月前的銷售數(shù)據(jù)，并進行核算 統(tǒng)計培訓(xùn)后該員工三個月的銷售數(shù) 據(jù)，并進行核算 分析數(shù)據(jù)變動（不變動）的原因。 個人層次：員工目前的實際工作績效與企業(yè)的員工績效標準之間的差距 — 評價培訓(xùn)結(jié)果和評估未來培訓(xùn)的需求。 需求分析模型： 理想狀態(tài) — 實際情況 — 差距 — 差距分析 — 訓(xùn)練可以解決 — 培訓(xùn)需求 企業(yè)只有對員工素質(zhì)和技能現(xiàn)狀、訓(xùn)練條件、訓(xùn)練目的有了明確的認識， 才能制定行之有效的訓(xùn)練計劃，實施有針對性地員工訓(xùn)練。是針對 管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)。 分析： 培訓(xùn)課程不是一成不變的
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