5如何科學(xué)地安排全年培訓(xùn)計劃-wenkub
2024-09-05 03 本頁面
【正文】 因業(yè)務(wù)需求靈 活變動 有些培訓(xùn)本身就是因某一項業(yè)務(wù)需要而開展的，所以要根據(jù)業(yè)務(wù)啟動時間來安排培訓(xùn)項目時間。 第 2 頁 共 4 頁 很明顯，完全由培訓(xùn)經(jīng)理自己來做是不現(xiàn)實且不合理的，要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的力量。 培訓(xùn)管理者都知道需求分析要從戰(zhàn)略、績效入手，但是自身掌握的工具方法論是否能夠做出支撐。其實，我們既要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)季節(jié)性特點安排面授培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，也要積極促成組織內(nèi)部的培訓(xùn)常態(tài)化。雙管齊下才是王道。 打鐵還需自身硬，不妨參考一下績效改進思路，過程中結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)，特別是在需求分析和訪談階段，搞清楚哪些問題不適合培訓(xùn)，而哪些問題不培訓(xùn)，培訓(xùn)的落實就有保障了 。 培訓(xùn)經(jīng)理要讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)識到他們在計劃制定過程中的關(guān)鍵作用。 比如，公司計劃下半年派一批新人前往海外開拓市場，那么
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