5如何制定年終獎計劃并發(fā)揮激勵作用-wenkub
2024-09-04 08 本頁面
【正文】 能會引起員工的不滿和牢騷，導致核心人才的流失也不為過。 第 1 頁 共 5 頁 如何制定年終獎計劃并發(fā)揮激勵作用 年終獎對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。 因此，如何發(fā)放年終獎。 每年都有員工領完年終獎就選擇跳槽，所以對于企業(yè)來說，如何發(fā)放年終獎成為人力資源管理的一大難題。已達到鼓勵員工更關心公司 的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體的目的。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責任。第二，上級評估者必須以事實為依據(jù)，站在公正與公平、直接指導與監(jiān)督的立場上，從公司的利益出發(fā)，對評估對象進行剖析與評價。第一、年初業(yè)績計劃要清楚。 最后，注意年年終獎發(fā)放的適當步驟。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。關于年終獎的發(fā)放如何尋找到企業(yè)利益以及個人利益的契合點尤 為關鍵，因此，企業(yè)管理朱不得不考慮年終獎發(fā)放的有效性問題。個人獎勵中的績效衡量指標一般是客觀的（比如銷售額），它的年終獎額主要取決于決定其工資的那種績效單位的數(shù)量，因此易于拉開差距。團隊獎勵標準一般都根據(jù)生產(chǎn)率改善、客戶滿意度指標以及財務績效或者產(chǎn)品服務質(zhì)量等來確定，由于這種獎勵是在群體內(nèi)部平等地分配報酬，所以很容易出現(xiàn)
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