5如何制定年終獎(jiǎng)計(jì)劃并發(fā)揮激勵(lì)作用-wenkub
2024-09-04 08 本頁面
【正文】 能會(huì)引起員工的不滿和牢騷，導(dǎo)致核心人才的流失也不為過。 第 1 頁 共 5 頁 如何制定年終獎(jiǎng)計(jì)劃并發(fā)揮激勵(lì)作用 年終獎(jiǎng)對(duì)于員工來說是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 因此，如何發(fā)放年終獎(jiǎng)。 每年都有員工領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就選擇跳槽，所以對(duì)于企業(yè)來說，如何發(fā)放年終獎(jiǎng)成為人力資源管理的一大難題。已達(dá)到鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司 的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體的目的。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。第二，上級(jí)評(píng)估者必須以事實(shí)為依據(jù)，站在公正與公平、直接指導(dǎo)與監(jiān)督的立場(chǎng)上，從公司的利益出發(fā)，對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行剖析與評(píng)價(jià)。第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚。 最后，注意年年終獎(jiǎng)發(fā)放的適當(dāng)步驟。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。關(guān)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放如何尋找到企業(yè)利益以及個(gè)人利益的契合點(diǎn)尤 為關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理朱不得不考慮年終獎(jiǎng)發(fā)放的有效性問題。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)中的績(jī)效衡量指標(biāo)一般是客觀的（比如銷售額），它的年終獎(jiǎng)?lì)~主要取決于決定其工資的那種績(jī)效單位的數(shù)量，因此易于拉開差距。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一般都根據(jù)生產(chǎn)率改善、客戶滿意度指標(biāo)以及財(cái)務(wù)績(jī)效或者產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等來確定，由于這種獎(jiǎng)勵(lì)是在群體內(nèi)部平等地分配報(bào)酬，所以很容易出現(xiàn)
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