20xx酒店銷售工作計劃范文-wenkub
2024-09-03 01 本頁面
【正文】 x 萬元，分別占酒店總收入的 x%、 x%、 x%。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎 勵、餐飲績效掛鉤等 相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。 酒店銷售工作計劃篇一 一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績 酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn) “ 三創(chuàng)目標(biāo) ” ，二是齊心蓄積 “ 三方優(yōu)勢 ” 等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。酒店全年完成營收為 x 萬元，比去年超額 x 萬元，超幅為 x%。 管理創(chuàng)利。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了 x%、 x%、 x%。此外，在大型活動的接待服務(wù)中，我 店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道： “ 酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重 。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。 房提獎勵。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。加強(qiáng)對前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采用了 “ 賓客結(jié)算帳單 ” ，減少了客人等待結(jié)帳的時間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯 。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。 投訴處理。 此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求
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