最新總經(jīng)理的工作報告5篇-wenkub
2024-09-02 17 本頁面
【正文】 均認(rèn)識到了自身的錯誤。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。 二 .負(fù)責(zé)管 理 員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。回望 20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。最新總經(jīng)理的工作報告 5 篇 寫好工作計劃很重要，可以起到承上啟下的作用。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。過去，大家可能對 “ 人力資源 ” 這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 “ 言過其實 ” ，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 二 .今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司 “ 以人為本 ” 的人才理念。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標(biāo)和 “ 規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營、品牌化建設(shè) ” 的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。 6 年來，我堅持按照 “ 精、細(xì)、美 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)和 “ 嚴(yán)、恒、細(xì)、實 ” 的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組 建了符合公司特點的運行機(jī)構(gòu)，并對基層工作運行情況進(jìn)行不間斷的檢查。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持 “ 重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé) ” 的原則，及時 溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、充滿活力的班子。 三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照 “ 精細(xì)美 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把 “ 精細(xì)美 ”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程，需要在精細(xì)管理上下功夫。在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。 流動負(fù)債 41， 361 萬元，比上年度增長 %。 營業(yè)成本 66， 389 萬元，比上年度增長 %。 所得稅費用 1， 714 萬元，比上年度增長 %。 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 22， 416 萬元，比上年度增加 32， 萬元。載重車制動轂 370 多個型號，年生產(chǎn)能力 100 萬件 。 200_年公司制動盤、普通制動轂生產(chǎn)線和載重車制動轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高，目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時，先后開發(fā)了中 國重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。剎車片完成產(chǎn)量 萬套，銷售 萬套，產(chǎn)銷率為 %。剎車片銷售金額為 萬元，占比 %。這一年里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。 二、文化建設(shè) 注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化 “ 合眾共贏、激情創(chuàng)新 ” ，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同
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