最新總經(jīng)理的年終總結(jié)5篇-wenkub
2024-05-31 00 本頁面
【正文】 年終總結(jié) 5 篇 年終的工作總結(jié)其實是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。用真誠締造完美，用行動兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。 進入 4 月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括： 4 月 5 日開始平整園區(qū) 200 畝土地； 4 月10 日做圍墻鐵藝； 4 月 28 日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ)； 5 月 1 日晚 10 點園區(qū)正式通電；5 月 6 日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房； 5 月 7— 8 日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式； 5 月 9 日奠基儀式圓滿結(jié)束。主要建設(shè)明細： 園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化； 園區(qū)完成給排水工程； 完成青儲玉米儲藏窖 5 座，園區(qū) 3 座大灣鄉(xiāng) 2 座。 以上是 20__年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜 二、園區(qū)接待工作 公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注。 與各施工方主要協(xié)調(diào)事項：合同問題、施工質(zhì)量問題、驗收問題；與董事會協(xié)調(diào)事項：認真領(lǐng)會董事會規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)； 與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的 共同努力。接下來由我將 20__年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。 二、 20__年園區(qū)生產(chǎn)計劃 20__年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，導(dǎo)入 “6S” 管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。秉承 “ 誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來 ” 的經(jīng)營理念，秉持 “ 卓越服務(wù)、快樂生活 ” 的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張 “ 熱心、貼心、省心、放心、開心 ” 的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了 社會各界的認可和鼓勵。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。 舉措 4：解決前期遺留的員工年假未休問題。 二、管理方面 20__年，我認真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。 舉措 2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。 三、服務(wù)方面 20__年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。 舉措 3：著重重關(guān)注 IT 企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電 信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。 舉措 4：解決前期遺留的員工年假未休問題。 二、管理方面 __年我認真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。 舉措 2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。 三、服務(wù)方面 __年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。 舉措 3：著重重關(guān)注 IT 企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征， 協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機
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