最新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話稿-wenkub
2024-09-02 14 本頁(yè)面
【正文】 習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，多關(guān)注別人身上的閃光點(diǎn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的氛圍 。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后加以改正促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的進(jìn)步。在我們共同渡過(guò)的一個(gè)個(gè)難忘的日子中。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體員工的努力，更離不開(kāi)在座的各位在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神。下面是給大家整理的最新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話稿，僅供參考。 最新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話稿【篇一】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好 ! 春回大地，萬(wàn)象更新 !新的一年開(kāi)始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。很多時(shí)候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。無(wú)論是工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在以往的工作中，我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 。用正確的心態(tài)對(duì)待工作和同事，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，爭(zhēng)取在新的一年里干好本職工作，搞好團(tuán)隊(duì)合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話，我們個(gè)人水平提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平就會(huì)提高。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn) 20XX 年質(zhì)的飛躍。 最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安 ! 謝謝大家 ! 最新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話稿【篇二】 同志們： 今天，我們?cè)诠菊匍_(kāi)兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后 備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。 20**年，公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)成立了 5 個(gè)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門(mén)的管理工作。 二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。 三是體現(xiàn)了公司 “ 一盤(pán)棋 ” 工作原則 公司從 20**年年初開(kāi)始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。同時(shí)，前期綜合黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司 “ 一盤(pán)棋 ” 的工作原則。 二、要正確看待自己。有的干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯 。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問(wèn)題，我們 黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。部門(mén)主任要對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來(lái)看待部門(mén)職責(zé)所在。 四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。 從公 司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開(kāi)展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開(kāi)展工作，千萬(wàn)不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開(kāi)展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。 最后，希望公司兩 級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。同時(shí)也對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和安全生產(chǎn)條件有較大改善，公司總體安全生產(chǎn)呈良好態(tài)勢(shì)。做好安全生產(chǎn)工作是全 面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是各級(jí)人員履行 “ 一崗雙責(zé) ” 和監(jiān)管職能的基本任務(wù)，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。認(rèn)真貫徹對(duì)安
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1