【正文】 的引導(dǎo)。為進一步夯實公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，我提幾點要求： 一、提高認識，明確指導(dǎo)思想 充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。如果還做不到，就降級安排工作。要結(jié)合管理提升活動和本次部門職責(zé)調(diào)整，細 化崗位職責(zé)、細化工程流程、落實責(zé)任人。有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎(chǔ)不好 。 按照集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來 7 人減少到 5 人，少了 2 個中層干部職數(shù)，這樣就有 2 名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。不積小流，無以成江海。 我希望在新的一年里，每個員工都能夠從我做起 ，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。 成績是有目共 睹的，是值得肯定的，但成績只能代表過去。今天，我想感謝和 **公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦地工作，經(jīng)過大家的共同努力和奮斗，我們公司取得了可喜的成績。首先，我謹代表公司全體管理人員和我個人向為辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新年的祝福 ! 在這辭舊迎新之際，回首 **公司一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折 , 有過困惑，更有希望和喜悅。都在不停的發(fā)生著變化，時至今日， **公司正逐步的走向健康穩(wěn)定發(fā)展之路。加強部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。 不積跬步，無以至千里 。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。 20**年 20**年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務(wù)的進行，以及職工隊伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。 對本次任命的中層干部提幾點要求： 一、要珍惜本次機會。有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進取心不夠 。在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個部門、哪個負責(zé)人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務(wù)意識。但是，也有個別單位負責(zé)人安全意識不強，存在責(zé)任不落實，監(jiān)管不足的現(xiàn)象，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面以及監(jiān)管工作方面還亟待加強。大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，建立安全生產(chǎn)長效機制，積極采用先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力保持公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。把安全生產(chǎn)專項整治與依法落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)保障制度、加強日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)長效機制結(jié)合起來，確保整治工作取得實效。與此同時，要搞好重大危險源的普查登記，加強重大危險源監(jiān)控工作，進一步完善公司應(yīng)急救援預(yù)案和健全生產(chǎn)安全預(yù)警機制。企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。同時，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。依法嚴肅查處事故責(zé)任，對存在失職、瀆職行為，或?qū)κ鹿拾l(fā)生負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要依照有關(guān)法律法規(guī)嚴格追究責(zé)任，嚴厲懲治安全生產(chǎn)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。豐富全國 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安全生產(chǎn)萬里行 ” 等活動內(nèi)容，努力構(gòu)建 “ 公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、下屬企業(yè)全面負責(zé)、員工積極參與 ” 的安全生產(chǎn)