公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話-wenkub
2024-09-02 13 本頁面
【正文】 橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。 (2)質(zhì)量管理工作 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。 三、 20xx 黨建工作總結(jié)車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理： (1)規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行 “ 定崗 ”“ 定員 ”“ 定編 ” ，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備：一是對車間各班組、各工序進行了 摸底，測算。 (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。 二、加大銷售力度，力求 擴大市場?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話 經(jīng)理是指公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責(zé)人，由董事會決定聘任或者解聘。 一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 ：全年實現(xiàn)銷售額 萬元，比計劃完成的 2160 萬元增加了 萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額 萬元，比計劃完成的 1100 萬元增加 萬元，增長率為 %。 年初我們就制定了 **年工作計劃和細化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。 (3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大 機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。二是帶領(lǐng)職工 “ 走出去，請進來 ” ，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 1999 年 5 月 20xx 年無重大質(zhì)量事故。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。 五、存在問題和不足 (1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。 **年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通 過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 經(jīng)營創(chuàng)收。全年客房平均出租率為 %，年均房價 元 /間夜。酒店全年經(jīng)營利潤為 萬元，經(jīng)營利潤率為 %，比去年分別 增加 萬元和 %。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于 “ 儀表、微笑、問候 ”等 20 字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。酒店通過制定 “ 大型活動安保方案 ” 等項安全預(yù)案，做到了
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