【正文】 設(shè)計(jì)）的應(yīng)用覆蓋面，實(shí)現(xiàn) CAD， CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃）， CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）的初步集成，并擴(kuò)充現(xiàn)行管理系統(tǒng)，達(dá)到技術(shù)和應(yīng)用上帝重點(diǎn)突破。 以往，這些資料均靠人工尋找，計(jì)算，效率極低，該廠并多次因此痛失國(guó)際工程中標(biāo)的機(jī)會(huì)。這些企業(yè)主要分布在全國(guó) 22個(gè)省市的機(jī)械，交通，儀電，化工，煙草和食品等 20個(gè)行業(yè)。研究和推廣 CIMS，可說是一項(xiàng)跟上世界潮流的開創(chuàng)性工作。如編碼和標(biāo)準(zhǔn)化的工作。此話雖有些夸大，但計(jì)算機(jī)只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整，及時(shí)的情況下，財(cái)能發(fā)揮作用，否則可能帶來錯(cuò)誤的結(jié)果。因此，企業(yè)需要細(xì)致的，不斷進(jìn)行完善的商品軟件客戶化工作。 * ERP形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。 * ERP 系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失 。 * 合 理利用資源 : 縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 以上這些特點(diǎn)表明， ERP 是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。例如，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要生產(chǎn)的項(xiàng)目，庫(kù)存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來庫(kù)存和缺件狀態(tài)，并編制計(jì)劃訂單按生產(chǎn)提前下達(dá)，以確保高效率的生產(chǎn)。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬變的實(shí)際情況，管理人員隨時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能實(shí)時(shí)地反應(yīng)給所有部門。 “一個(gè)計(jì)劃”是 ERP的原則，它將多級(jí)管理統(tǒng)一起來，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)管理部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃，調(diào)度和反饋信息。在開發(fā) CIMS 系統(tǒng)中都是十分有用的。如在 PP 中，確立最終庫(kù)存目標(biāo)，根據(jù)初期庫(kù)存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫(kù)存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。 我在這里要強(qiáng) 調(diào)的是， CIMS 不是一個(gè)買來的系統(tǒng)， CIMS 是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來的系統(tǒng)。 CIMS 開發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門和作業(yè)，達(dá)到整個(gè)商務(wù)處理過程自動(dòng)化的理想。 管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%15%。 停工待料減少 。 延期交貨減少 。庫(kù)存下降也許是人們說得最多的效益。但由于使用此方法仍然達(dá)不到最小庫(kù)存投資的目標(biāo)而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種庫(kù)存管理技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃 MRP，由于它僅僅是一種庫(kù)存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式 MRP，在閉式MRP 中，添加了生產(chǎn)管理計(jì)劃的功能。這一先進(jìn)的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計(jì)的。 而我們常常聽 到的 MRP?系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，設(shè)備管理，以及銷售管理，成本控制等。 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 1 物料需求計(jì)劃 MRP2 SABS 上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司 BOM 表實(shí)例 引言： MRP?簡(jiǎn)介 MRP?的效益 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 第二節(jié)： ERP 的特點(diǎn) 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 第五節(jié)：我對(duì) MRP2 與豐田管理模式 (JIT)的比較 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例 第七節(jié) :制造資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 第八節(jié)：制造資源計(jì)劃 MRP ?的原理及結(jié)構(gòu) 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 第十節(jié)： MRP?軟件 中財(cái)務(wù)部分 第十一節(jié) SABS（上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司 )物料需求計(jì)劃 BOM實(shí)例 參考書目 制造資源計(jì)劃 MRP2 及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社 CIMS 應(yīng)用及實(shí)例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社 VISUAL BASIC 程序員指南－－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社 VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計(jì)－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社 基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－ 機(jī)械工業(yè)出版社 會(huì)計(jì)電算化叢書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社 工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 2 物料需求計(jì)劃 MRP2SABS 引言： MRP?簡(jiǎn)介 今日市場(chǎng)順息萬變，相在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)中獲得成功。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。而且，這種系統(tǒng)在一般沒有計(jì)算計(jì)的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)的。今天生產(chǎn)和庫(kù)存控制技術(shù)又前進(jìn)了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資源計(jì)劃，增添了財(cái)物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。 MRP?使一般的用戶庫(kù)存投資減少 ~ 倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用 MRP?企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提 高。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 談到 ERP，一定得說 CIMS（ Computer Intergrated Manufacturing System） 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。 CIMS 的重點(diǎn)是在集成下列六個(gè)自動(dòng)化島嶼： * 研究和開發(fā)過程 * 經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃編制 * 工廠的生產(chǎn)管理與控制 * 銷售與市場(chǎng) * 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) * 行政管理 * 集成的關(guān)鍵是信息。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，辦公室自動(dòng)化應(yīng)用軟件， CAD/CAM 應(yīng)用軟件， ERP 應(yīng)用軟件及動(dòng)態(tài)分布式的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路及平臺(tái)，其中一個(gè)主要部分就是 ERP。整個(gè) 系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃編制及銷售服務(wù)，物資供應(yīng)管理，庫(kù)存管理，財(cái)務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。 * 憑借著 ERP 與 CIMS 中其他自動(dòng)化島嶼的聯(lián)結(jié)，較易實(shí)現(xiàn)。它同時(shí)提供豐富的管理工具，如可存儲(chǔ)長(zhǎng)期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗(yàn)證計(jì)劃可行性的能力需求計(jì)劃等。做到數(shù)據(jù)共享。由于它可及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 物流，資金流的統(tǒng)一 ERP 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換成價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)。 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 ERP實(shí)現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。如減少裝配面積(10%~30%) ，減少加班工時(shí) (10%~50%), 減少缺件 (60%~80%), 提 高 生 產(chǎn)率(5%~15%).. * 準(zhǔn)時(shí)交貨 ：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá) 90%以上，接近 100%。 就定性的效益而言： 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 6 * 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解銷售，改善經(jīng)營(yíng)策略 ，提高企業(yè)的應(yīng)變能力 和競(jìng)爭(zhēng)地位，減少損失。 ERP 實(shí)施成功的關(guān)鍵： 真正能提供整體解決方案的專家 ERP 的規(guī)劃涉及范圍極廣泛，需考慮企業(yè)展望，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改造規(guī)劃，并同時(shí)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，規(guī)模，管理制度和業(yè)務(wù)流程的不同，甚至加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)資源評(píng)估等個(gè)別設(shè)計(jì)，因此企業(yè)需要一個(gè)能精通一切 的專家，以提供您一個(gè)可行性最高，經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利性也最高的ERP整體解決方案。好的軟件公司必須提供多樣的開發(fā)工具，并抓好對(duì)客戶的培訓(xùn)，建立企業(yè)長(zhǎng)期良好的自適應(yīng)和自主發(fā)展的根基。因此，我們可以說產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)是 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)。明顯建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單 位，建立數(shù)據(jù)庫(kù)的工作流程管理規(guī)范等。按照 836 計(jì)劃的部署，先在清華大學(xué)建立國(guó)家 CIMS 工程研究中心，掌握關(guān)鍵技術(shù)后，再逐步于企業(yè)中推廣應(yīng)用。 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠，這個(gè)生產(chǎn)透平壓縮機(jī)，鼓風(fēng)機(jī)和大型通風(fēng)機(jī)的大型骨干企業(yè)，由于受到國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，很早以前就接受了這項(xiàng)現(xiàn)代科技的管理技術(shù)。而對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠為贏得技術(shù)，質(zhì)量，交貨期等各方面的優(yōu)勢(shì)，于是下定決心實(shí)施 CIMS。 實(shí)施成效 目前，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠已完成數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境的建設(shè)，開發(fā)并擴(kuò)充了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)管理， CAD/CAM， CAPP 及產(chǎn)品報(bào)價(jià)等五個(gè)重要 的大型子系統(tǒng)，再生產(chǎn)管理及實(shí)際工程應(yīng)用中，都取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 此外，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠還達(dá)到了下列效益： * 新產(chǎn)品供貨期從過去的 18 個(gè)月縮短到 10到 12個(gè)月，達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品供貨期的水平。 * 產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)周期從 4 個(gè)月縮短到 2 個(gè)月。 CIMS 在中國(guó)從 836 計(jì)劃提出到今天，短短的幾年內(nèi)，從“ CIMS 離我們很遙遠(yuǎn)，到“ CIMS向我們走來 ”，現(xiàn)在，到了“ CIMS 走向企業(yè)”的時(shí)侯了。如上海施樂，廣東順德科龍電器 (容聲冰箱 )，長(zhǎng)沙卷煙廠等。 ，以提高投資回報(bào)率。豐田公司通過降低存貨及清除多余的存貨的控制，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多余人力，工具，通過自動(dòng)化精神及美國(guó)的 IE(工業(yè)工程 )方法，使生產(chǎn)力得到發(fā)揮。而 MRP2 系統(tǒng)則通過對(duì)材料，產(chǎn)能的有效的計(jì)劃控制，來保證交貨時(shí)間。而豐田系統(tǒng)則采用剛好及時(shí) (JIT)及指示牌 (KAMBAN)方式，改為“后面工序在必要時(shí)，憑指示牌到前工序領(lǐng)取必要的數(shù)量，而前工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取的數(shù)量。 MRP2 的整體指揮中心是生產(chǎn)計(jì)劃與控制部門。 MRP2 系統(tǒng)在某一工序出問題后，其他工序還根據(jù)其原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，其不利后果是使存貨過多。 ：A 模具更換和調(diào)整十分迅速。 2， MRP2 系統(tǒng)的條件： a,公司高層管理積極參與和支持。 四我認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)采用 MRP2 系統(tǒng)： A 它是一個(gè)整體經(jīng)營(yíng)制度，是按照管理的邏輯推演的，能幫助企業(yè)提高整體管理 水平，使管理科學(xué)系統(tǒng)化。 E，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的環(huán)境不很理想，不同材料的采購(gòu)周期長(zhǎng)短相差較大，只有 MRP2 方式才可控制較雜亂的物料需要。在技術(shù)交流發(fā)達(dá)的今天，各個(gè)企業(yè)所擁有的固有技術(shù)差別不大，影響企業(yè)制造成本 ，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素在于生產(chǎn)管理技術(shù)。而西方文化則強(qiáng)調(diào)契約關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商是供需的市場(chǎng)買賣關(guān)系，因此習(xí)慣在眾 多供應(yīng)商競(jìng)價(jià)方式下建立供需關(guān)系，這有助于獲得有利的價(jià)格。 ? 不同的管理方法： MRPII 是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)管理方法，即“推” (PUSH)式方法。 JIT 則是現(xiàn)場(chǎng)控制主導(dǎo)型的“拉”（ PULL）式生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)過程中前一工序的活動(dòng)是按后續(xù)工序的現(xiàn)場(chǎng)需求來確定的。 從圖中可以看出兩種不同的管理方法產(chǎn)生的不同結(jié)果。而實(shí)現(xiàn)這一思想的典型手段是“看板”。 也就是說 JIT 與 MPRII 都致力于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)買 (或制造 )適量的物料 ,既不早也不晚 (不同的是 MRPⅡ強(qiáng)調(diào) available， JIT強(qiáng)調(diào) JustinTime)。作為完整的生產(chǎn)管理體系， MPRII 與 JIT 都包含了計(jì)劃與控制，只是計(jì)劃的內(nèi)容及控制的方式各有側(cè)重和特點(diǎn)。因此通過報(bào)表反饋信息只能起事后分析的作用，而無法改變生產(chǎn)過程中已發(fā)生的事實(shí)，因?yàn)殡m然通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程開始時(shí)的控制，但無法對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)控。 在多品種小批量、復(fù)雜的單件生產(chǎn)環(huán)境里 ,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變 ,使得物料需求計(jì)劃難度大 ,MRPII 借助于計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的邏輯展開 ,并考慮變化的提前期 ,不同的提前期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報(bào) ,以控制定單的狀態(tài) ,這些都適應(yīng) MRPⅡ生產(chǎn)管理方式。 而 JIT 生產(chǎn)方式由于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的簡(jiǎn)化，使得在可以忍受的情況下，計(jì)算機(jī)化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)變得不是必須，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)和對(duì)信息處理要求的提高，逐步采用了不同于西方 MRPII 系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，使生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)流水線化 。工具等的標(biāo)準(zhǔn)化 。改善搬運(yùn)工具，搬運(yùn)方法 。 制訂詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。這是許多 MRPII 用戶應(yīng)用失敗的主要原因之一。 而 MRPII 系統(tǒng)則以應(yīng)用軟件形式存在，系統(tǒng)的實(shí)施通常由提供該應(yīng)用軟件的軟件供應(yīng)商、其合作伙伴或與該供應(yīng)商有合作關(guān)系的咨詢公司以向企業(yè)用戶提供技術(shù)支持的形式幫助企業(yè)來實(shí)施。站在完善的管理體系角度來看，兩種生產(chǎn)管理技術(shù)的結(jié)合將互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而形成一個(gè)較為完整的生 大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 大量的管理資料下載 14 產(chǎn)管理體系。反沖是用最少數(shù)據(jù)輸入完成 MRPⅡ系統(tǒng)回報(bào)生產(chǎn)事務(wù)的一種方法。國(guó)外的應(yīng)用軟件供應(yīng)商如 SSA公司的 BPCS 等；國(guó)內(nèi)的如啟明軟件的 MAS、開思的開思 /ERP；這些軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品均包括了 JIT