人力資源管理培訓心得體會-wenkub
2024-09-02 11 本頁面
【正文】 己的技能。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析 預(yù)算制定 招聘方案的制定 招聘實施 后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么去尋 找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。 招聘與配置 上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。 人力資源規(guī)劃 也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻： “ 就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上 ” 。 ，是指運用科學，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。人力資源管理也一樣，需要確定 HR(人力資源 )工作目標定位和實現(xiàn)的途徑。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位 “ 量身定做 ” 一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。 薪酬與福利 (員工激勵的最有效手段之一 ) 薪酬與福利的作 用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定 。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更
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